三十三年前 ジェームズ ダイソンは、究極の掃除機を作るという珍しい夢を追いかけました。何千もの試作品、失敗したライセンス契約、そしてディストリビューターとの数え切れないほどの無駄な会議の後、彼はついにバッグのない真空を英国、そして米国の店舗に持ち込み、両国を席巻した.それでも彼の会社の唯一のオーナーであるダイソン (64 歳) は、掃除機の設計をどのようにして 10 億ドルのビジネスに発展させたのか、そしてなぜ彼がまだエッジでの生活を好むのかを説明しています。夜。彼はバート・ヘルムと話しました。
私は育てられた 国で。私の両親は両方とも教師だったので、学校では古典と芸術をやっていました。私は 9 歳のときに父が亡くなりました。私は 3 番目の子供でしたが、幸運だったと思います。母は私がやりたいことをさせてくれました。
に行きました ロイヤル カレッジ オブ アートがデザインを担当。そんな時、バックミンスター・フラーを知りました。彼は自分で作業し、他の全員がコンクリートで作業するときに、これらの軽量の測地線構造を開発しました。彼の発明は少し狂っていましたが、非常に刺激的でした。
大学で、 私はジェレミー・フライという非常にクリエイティブなエンジニアに会いました。私は彼に、ロンドンの劇場用に設計したフラー型の建物を建てるための資金をお願いしました。彼は、「お金はあげませんが、仕事はいくつかあげます」と言った。それらの仕事の 1 つは、彼が発明した水陸両用の上陸用舟艇に関するものでした。
最初のプロトタイプを作成しました 一緒。彼は私に溶接装置を指さし、「やりましょう」と言いました。溶接機を使ったことがなかったので、その仕組みを聞いてみました。彼はこう言い、アセチレントーチに火をつけてから、バギーで仕事に出かけた。私は、キングス ロードで購入した、光沢のある紫のレインコートを着た長髪の美術学生でした。彼は私に間違いを犯させ、自分で何かを学ばせていました。
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試作品を完成させた後、 私は「今何？」と言いました。彼はこう言いました。その後？ 「私たちはそれを売ります。」それはそれとして簡単でした。すぐに、年間 200 隻のボートを販売するようになりました。
働き始めました 1979 年に掃除機で。私は、最も強力な掃除機であると主張するものを購入しました。しかし、それは本質的に役に立たなかった。汚れを吸い取るのではなく、部屋中に押し出した。サイクロン セパレーターと呼ばれるものを使用して空気からほこりを取り除く工業用製材所を見たことがあります。同じ分離原理が掃除機にも当てはまるのではないかと考えました。私は手っ取り早いプロトタイプを作り、それを実現しました。
私は夢中になりました。 プロトタイプを作成してテストするだけで 5 年かかりました。妻は美術を教えることで私たちをサポートしてくれました。彼女は素晴らしかった。しかし、他のほとんどの人は、私が怒っていると思っていました。
真空のとき 準備ができたので、私はまずそれを家電メーカーに見せることでした。彼らはそれを望んでいませんでした。私はそれをアメリカのアムウェイにライセンスしましたが、それは大失敗でした。それで自分もメーカーになることにしました。私は家のローンを組んで、0,000 を借りました。
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私が最初に行った販売 通販カタログでした。私は一日中バイヤーと一緒に座っていました。彼は最後にこう言いました。「これは面白い掃除機ですが、なぜフーバーやエレクトロラックスをカタログから取り出して、あなたの掃除機に入れる必要があるのですか?」と彼は言いました。途方に暮れていた。私は「あなたのカタログは退屈だから」と言いました。彼は私のことを生意気だと言いましたが、それでも構わないと言いました。そして、私が最初のカタログだったので、別のカタログがそれを取った.そして、私は1つか2つの小さな店に行きました.
普通に売ってます フラストレーションの観点から、他の人が同じように感じることを望んでいます。その後、私は他の掃除機のセールスマンと同じようになりました。それが何をしたのか、なぜ違うのか、なぜより良いパフォーマンスをしたのかを示しました。
唯一の方法 1995年、元英国外務長官のロード・ハウが工場を見学に来て、イギリスの大型店に足を踏み入れた。彼は何か問題があったかどうか尋ねました。私は、Best Buy に相当する Comet に入れないことを彼に伝えました。彼はこう言いました。翌日、購買部長から電話があった。 1 年以内に、当社は英国で最も売れた掃除機になりました。
楽しめなかった それほどCEOである。運用レベルでは、それは巨大な仕事になり、私には大きすぎます。私は決してビジネスマンではありません。設計もエンジニアリングも自分でやりたいと思っていました。それが私が好きなことです。
持ち込まなければならなかった 外部の才能を大いに活用する。 1996 年の当時、私には財務部長も制作部長もいませんでした。 Martin McCourt は 2001 年に CEO に就任しました。彼は米国で Dyson を立ち上げ、製造を拡大しました。私たちは他の多くの掃除機を開発し、コントラローテーターを作りました.2 つのドラムを反対方向に回転させて、手洗いを模倣した洗濯機です。しかし、結果的にお金を失い、生産を停止しなければなりませんでした。それは私の決断ではありませんでしたし、感情的にも、準備ができていませんでした。製品は子供のようです。
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私たちは急速に成長していましたが、 しかし、2001 年に、既存の建物を拡張する許可を拒否されました。この訴訟を議論するには、2 年と数百万ポンドの費用が必要でした。待ちきれませんでした。私たちのコンポーネントのほとんどすべては、すでに極東から来ています。したがって、生産をマレーシアに移すことは完全な論理でした。難しい決断でした。それは 500 人の職を失うことを意味した。これまで人を冗長にしたことはありませんでした。
独立が大好き 株式を 100% 所有し、製品のことだけを考えれば株主のことを気にする必要はありません。そういう意味で、私たちは完全に自由です。
一生懸命働く 仕事中。でも家に帰ったら電話もメールもしない。 10時間睡眠をとるようにしています。しかし、私は端に住むのが好きでした。何年もの間、私の家は銀行に行き詰まっていました...私は危険が好きでした.すべては次の製品をあらゆる面で正しく仕上げることにかかっているという考えが好きでした.
