アムステルダム大学の Michael Frese と、Giessen 大学の Wolfgang Kring、Andrea Soose、および Jeannette Zempel によると、 主導権 とは、「積極的かつ自発的に仕事に取り組み、与えられた仕事で正式に求められる以上のことをすること」と定義されています。これは、比較的予測可能なビジネス状況では比較的簡単に思えますが、不確実な時期にイニシアチブを取ることは困難な場合があります。
どうして？まず、自分の仕事が今どうなっているのか分からないと、「積極的に仕事に取り組む」ことは困難です。第二に、1 か月か 2 か月前にあなたに正式に要求されたかもしれないことが、もはや関係がないかもしれません。第三に、これらの困難な時期には、目標を設定して達成するための動機を見つけるのが難しい場合があります。特に、将来が不確実であると感じている場合はそうです。
明確な方向性を示すのを待っているかもしれませんが、イニシアチブを示すことは依然として可能であり、生産的であり、利益をもたらすことさえあります。これを行うには、次の 3 つの方法があります。
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1. あなたの仕事に顕著な「できる」アプローチをもたらします。
自分の責任とは思えない仕事を引き受けるように求められたときは、「やりたいこと...そしていくつか質問があります」と言ってください。何をするように求められているのか、それにどのようにアプローチするのか、どのようなリソースが利用できるのか、タイムラインはどのようなものなのか、成功とはどのようなものなのかを明確にします。そして、あなたを仮定して できる やれ、やれ。ずっとあなたの仕事である必要はありません。しかし、あなたのチームがストレスにさらされている間、今「はい」と言うと、将来的には報われる可能性があります。
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やればできるという姿勢を持っているからといって、「あなたに求められていることすべてにイエスと答える必要はない」ということを覚えておいてください。 仕事の心理学者ニッキ・フィールズ . '[それは]物事に対してオープンでポジティブであることの方が多い.もしあなたが何かできないなら、できる人を提案してください。」
また、仕事に前向きな姿勢を持ちたいのであれば、日中にエネルギーを充電してリフレッシュする方法を見つける必要があることを覚えておくことも重要です。運動、新鮮な空気、睡眠、休憩時間、健康的な食事などを取らないと、できることがすぐにできなくなります。
2. チーム ミーティングに集中してください。
毎日のミーティングは、Zoom の通話が次々と発生する場合があります。これらの会議に完全に準備を整えることで、イニシアチブを示すことができます。これには、会話に何を貢献することが期待されているか、会話から何を得ようとしているかを事前に知ることが含まれます。また、事前に資料を読み、必要なもの (配布資料、紙とペン、適切な照明、水) があれば、会議が始まる前に用意しておく必要があります。
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チーム ミーティングに完全に注意を向けるということは、ミーティングに集中することを意味し、メールに返信したり、ニュースをチェックしたり、ミーティング自体以外のことに時間を費やしたりしないでください。また、受動的に傍観するのではなく、議論の中で率直に発言することでイニシアチブを示すことができます。あなたの本当の意見や視点を表明するために、会議が終わるまで待ってはいけません。
最後に、会議の前、会議中、会議後に、「チームの成功を助けるために、私は個人的にどのような貢献ができるでしょうか?」と自問してください。そして、あなたのアイデアを同僚と共有します。そして、ポジティブで生産的な影響を与える可能性のあるものについて有益なフィードバックを得た後、それを実行してください。
3. 境界線を壊さずに押し広げます。
ビジネスリーダーのマックス・デプリー 書きました , 「私たちは、ありのままの姿のままでは、なりたいものにはなれない」.不確実な時代に生き、働くことは、私たちの考え方、信念、習慣、行動、人間関係、役割、責任などにおいて、重要かつ有用な調整を行う機会を与えてくれます。
変更を加えることで得られるメリットを活用するには、おそらくいくつかの境界線を押し広げる必要があります。これには、従来の階層の外に出て時間に制約のある推奨事項を作成したり、チームが前進するために対処する必要がある部屋の象に (最終的に) 名前を付けたりすることが含まれます。そして、イニシアチブを取ることによって超えてしまったフィードバックを受け取った場合は、意図を共有し、フィードバックを処理して、それに応じて調整します。
