新しい会社が設立された後のある時点で、すべての偉大な起業家は、ビジネスがその潜在能力を最大限に発揮するために、本当のマネージャー、つまり引き継ぐことができる誰かを連れてくる時が来たことに気付くようになります。起業家がビジョンを設定し、軍隊を鼓舞し続けている間、日常業務。
ただし、起業家と経営者は、話せる言語が異なることがよくあります。そのため、移行が困難になり、最悪の場合は不可能になります。
Zishe Schnitzlerは、The ClearAdvantageの創設者兼CEOです。 彼の企業経験を活用して、正統派ユダヤ人とイディッシュ語を話す起業家が彼らの大きなアイデアを実現するのを支援することを専門とする会社になりました。 Zisheによれば、起業家（全体像の思想家）と経営者（詳細な行動思想家）の固有の性質が異なるため、コミュニケーションは簡単に崩壊する可能性があります。
良いニュースは、そうする必要がないということです。 Zisheは言います。「それが単にコミュニケーションの問題であるとき、それは簡単に修正することができます。秘訣は、少なくともしばらくの間、双方がもう一方の側を取ることです。このようにして、彼らはフェンスの向こう側がどのようなものかを理解することができます-それが起業家であろうとマネージャーであろうと。彼らは突然、相手が共通善とより大きな成功を念頭に置き、完全に焦点を合わせていることをよりよく理解しています。
では、起業家や経営者は、前者の夢を後者のやることリストに変えるために、どのようにうまく機能できるでしょうか。 Zisheは、クライアントが起業家のビジョンをマネージャーが実装できる実用的な戦略に変えるのを支援するために使用する、シンプルな5ステップのアプローチを提案しています。 みんなの 利益。
ステップ1：起業家の夢は何ですか？
最初のステップは、何の判断もせずに、起業家の夢が何であるかを見つけることです。結局のところ、私たちが月に男性を配置し、一瞬で世界中にメールを送信でき、世界で最も厄介な医学的課題のいくつかを解決できれば、何でも可能です！
ステップ2：良い質問をします。その後、もう一度聞いてください！
起業家がどこに向かっているのかというビジョンが理解されたら、次のステップは質問をすることです-a たくさん 質問の。 Zishe氏は、「私の実践では、多くの場合、同じ質問の修正版であり、1〜2週間に数回尋ねられます」と述べています。
ステップ3：詳細提供者を探します
エヴァン・ライサチェックがタニス・ベルビンと結婚
最初の障害にぶつかるまで、物事がどのように機能するかの詳細を書き始めます。次に、起業家に戻って、「この特定のこだわりはどうですか...どうやってそれを機能させるのですか？」と尋ねます。常に解決策を取り戻すのは、マネージャーではなく起業家です。
ステップ4：必要なだけ繰り返す
最初の課題が克服されたら、次の障害に到達するまで続けます。もう一度起業家に戻り、現在の問題に対する彼の解決策を手に入れて、彼らを抑制します。すべての主要な問題が克服されるまで繰り返します。
ステップ5：ゲームプランを作成する
最終的には、これらの議論から包括的なゲームの計画と戦略が浮かび上がり、実際の現実世界の環境で起業家のビジョンがどのように機能するかについての詳細な手順が示されます。それが完了すると、マネージャーは機能できるようになります-むしろ、急上昇することができます！
Zisheは言います。「起業家として、あなたはあなたのビジョンをあなたのマネージャーと共有する必要があります。あなたが彼にあなたのために詳細を計画する時間を与えるならば、良いマネージャーはあなたのビジョンで走ることができます。ビジョンと創造性の賜物を使って、実装と戦略に関する質問に答えて、彼のために必ずそこにいてください。これは、彼が甌穴を回避し、実際にあなたの非常に酔わせるビジョンから前進し、それを成功したもの、そして売れるものに変えるのに役立ちます！」
