ジェフベゾスは会議でパワーポイントを禁止しました。彼の交代は素晴らしいです

2018年の年次書簡で、Amazonの創設者兼CEOのJeff Bezosは、PowerPointは経営幹部会議で禁止されるという彼の規則を繰り返しました。ベゾスがそれを置き換えたものは、起業家やリーダーにさらに価値のある洞察を提供します。

彼の手紙の中で、そして最近の議論ブッシュセンターのリーダーシップに関するフォーラムで、ベゾスは「物語の構造」がパワーポイントよりも効果的であることを明らかにした。ベゾス氏によると、新しい幹部は最初のアマゾン会議でカルチャーショックを受けています。 PowerPointスライドの箇条書きを読む代わりに、全員が約30分間黙って座って、「実際の文、トピック文、動詞、名詞で物語的に構成された6ページのメモ」を読みます。

みんなが読んだ後、彼らはそのトピックについて話し合います。「多くの理由から、通常のPowerPointプレゼンテーションよりもはるかに優れています」とBezos氏は付け加えました。

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過去20年間、ビジネスにおける物語のストーリーテリングの学生として、私はそれがなぜそれほど優れているのかを正確に伝えることができます。

1.私たちの脳は物語のために配線されています。

物語のストーリーテリングは、私たちの生存にとって、食物ほど種ほど重要ではなかったかもしれませんが、それは近づいています。

人類学者は、人間が火の制御を獲得したとき、それは人間の発達における主要なマイルストーンをマークしたと言います。私たちの祖先は食べ物を作ることができました。それは大きなプラスでした。しかし、2つ目のメリットもありました。人々はキャンプファイヤーの周りに座って話を交換しました。ストーリーは、指示、警告、およびインスピレーションとして役立ちました。

最近、私は著名な神経科学者と話をしました。彼らの実験は、私たちが何世紀にもわたって知っていることを確認しています。人間の脳は物語につながっています。私たちは世界を物語で処理し、物語で話し、リーダーシップにとって最も重要なことですが、情報が箇条書きではなくストーリーの形で提示されると、人々は情報をより効果的に思い出して保持します。

2.ストーリーは説得力があります。

アリストテレスは説得の父です。 2、000年以上前に、彼はすべての説得力のある議論が効果的でなければならないという3つの要素を明らかにしました。彼はこれらの要素を「アピール」と呼んだ。それらは、精神、ロゴ、および哀愁です。エトスは性格と信頼性です。ロゴは論理です-議論は理性に訴えなければなりません。しかし、精神とロゴは、哀愁、つまり感情がなければ無関係です。

感情は悪いことではありません。歴史上最大の動きは、合理的なものにする才能のある講演者によって引き起こされました そして 感情的な訴え：エイブラハムリンカーンとマーティンルーサーキングジュニア;科学と感情を融合させてアメリカの月のプログラムを刺激したジョン・F・ケネディ。

神経科学者は、感情が脳への最速の道であることを発見しました。言い換えれば、あなたのアイデアを広めたいのであれば、ストーリーは私たちがそのアイデアを他の人に伝えなければならない唯一の最良の手段です。

「私は実際、ビジネスにおける逸話の大ファンです」ベゾスは言ったリーダーシップフォーラムで、顧客の電子メールを読んで適切な幹部に転送する理由を説明しました。多くの場合、顧客の逸話はデータよりも洞察に満ちていると彼は言います。

アマゾンは成功を測定するために「大量の指標」を使用している、とベゾスは説明した。「逸話と測定基準が一致しない場合、逸話は通常正しいことに気づきました」と彼は述べました。「だからこそ、そのデータを直感と本能でチェックすることが非常に重要であり、それを経営幹部や後輩に教える必要があります。」

ベゾスは、成功するためには論理（データ）が哀愁（物語）と結婚しなければならないことを明確に理解しています。