企業は、周囲のビジネス文化や社会文化によってどの程度形成されていますか？国の2つの偉大なハイテクセンターの異なる運命から判断すると、たくさんあります
1970年代、北カリフォルニアのシリコンバレーとボストンのルート128は、世界をリードするエレクトロニクスイノベーションの中心地として国際的に高い評価を得ました。どちらの地域も、技術的活力、起業家精神、そして並外れた経済成長で広く祝われました。
両方の地域の主要な生産者が危機を経験した1980年代初頭に、この魅力は衰えました。シリコンバレーのチップメーカーは半導体市場を日本に譲り、ルート128のミニコンピューター企業は顧客がワークステーションやパーソナルコンピューターに移行するのを見守っていました。
しかし、これら2つの地域経済のパフォーマンスは、10年の後半に分岐しました。シリコンバレーでは、Sun Microsystems、Conner Peripherals、Cypress Semiconductorなどの新世代の半導体およびコンピューター企業と、IntelやHewlett-Packardなどの地域の確立された企業がダイナミックな成長を遂げました。対照的に、ルート128地域では、衰退を逆転させる兆候はほとんど見られませんでした。 「マサチューセッツミラクル」は突然終了し、新興企業はこの地域の確立されたミニコンピューター会社での継続的な一時解雇を補うことができませんでした。
ルート128が競争力を失っているのに、なぜシリコンバレーは変化する国際競争のパターンにうまく適応したのでしょうか。なぜなら、起源と技術は似ているにもかかわらず、第二次世界大戦以来、2つの地域は異なる産業システムを進化させてきたからです。 80年代の危機に対する彼らの対応は、地域の経済構造と組織哲学の変化を明らかにしました。その重要性は、数十年前の急速な成長の間に認識されていませんでした。表面的なものではなく、これらの変動は、企業が業界の変化にどれだけうまく適応するかを決定する上で、地域の要因が重要な役割を果たすことを示しています。そして、ある地域が起業家精神を捉えて育て、別の地域がそれを滑らせることを可能にする要因を特定することが可能です。
シリコンバレーには、地域ネットワークベースの産業システムがあります。つまり、幅広い関連技術の中で特殊製品を製造する企業間で、集合的な学習と柔軟な調整を促進します。この地域の密集したソーシャルネットワークと開かれた労働市場は、起業家精神と実験を促進します。企業は、非公式のコミュニケーションとコラボレーションを通じて変化する市場とテクノロジーについて互いに学びながら、激しい競争を繰り広げます。ネットワークベースのシステムでは、企業内の組織の境界は多孔質であり、企業自体の間、および企業と業界団体や大学などの地元の機関との間の境界も同様です。
ルート128地域は、少数の比較的垂直統合された企業によって支配されています。その産業システムは、主に自分たちを守る独立した会社に基づいています。秘密と企業の忠誠心は、企業とその顧客、サプライヤー、および競合他社との関係を支配し、安定性と自立を促進する地域文化を強化します。企業階層により、権限が一元化されたままになり、情報が垂直方向に流れる傾向があります。したがって、企業間および企業内、および企業と地方機関の間の境界は、独立企業ベースのシステムでは明確なままです。
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過去数十年のシリコンバレーとルート128のパフォーマンスは、地域の競争力の源泉への洞察を提供します。企業は、外部から隔離されるどころか、戦略や構造を形作り、それによって形作られる社会的および制度的環境、つまり産業システムに組み込まれています。
地域経済を生産者のクラスターとしてではなく産業システムとして理解し、シリコンバレーとルート128を産業システムの2つのモデル（地域ネットワークベースのシステムと独立企業ベースのシステム）の例として考えると、 2つの経済の異なる運命。
同等の企業の2つのペアを考えてみましょう。1つはシリコンバレーにあり、もう1つはルート128にあります。アポロコンピュータとサンマイクロシステムズの比較-同じ市場の新興企業、前者はルート128、後者はシリコンバレー- -分散型ネットワークベースの産業システムにおいて、小規模企業が外部の情報源、テクノロジー、およびノウハウからどのように利益を得るかを示しています。また、Route128のDigitalEquipment Corp.（DEC）とシリコンバレーのHewlett-Packard（2つの地域の主要なコンピューターシステムメーカー）の事例は、地域ネットワークが大企業の再編成をどのように促進するかを示しています。
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ApolloとSunの経験は、Route 128の独立した会社ベースのシステムの分離構造と慣行が、ペースの速い業界でスタートアップを不利な立場に置く方法を示しています。アポロは1980年にエンジニアリングワークステーションを開拓し、大成功を収めました。ほとんどのアカウントで、同社はSun（1982年にApolloの2年後に開始された）よりも優れた製品を持っていました。両社は80年代半ばに首を争いましたが、1987年、アポロは動きの速い、応答性の高いSunに遅れをとり、首位を取り戻すことはありませんでした。 1989年にヒューレットパッカードに買収されるまでに、アポロは業界で4位に落ち、サンは1位でした。
Apolloの初期の戦略と構造は、その地域の大規模なミニコンピューター企業が従った企業の自給自足のモデルを反映していました。たとえば、先駆的なワークステーション設計にもかかわらず、同社は自社製品を他のマシンと互換性のない独自の規格を採用し、独自の中央処理装置と特殊な集積回路を設計および製造することを選択しました。
対照的に、Sunはオープンシステムのパイオニアです。同社の創設者は、当時20代で、4人の大学院生がカスタム設計したワークステーションを市場が受け入れることは決してないと感じたため、UNIXオペレーティングシステムを採用しました。 Sunは、システムの仕様をサプライヤや競合他社が広く利用できるようにすることで、業界のリーダーであるIBM、DEC、およびHewlett-Packardの独自の非常に収益性の高いアプローチに挑戦しました。
この戦略により、Sunはワークステーション用のハードウェアとソフトウェアの設計に集中し、製造を制限し、代わりに、実質的にすべてのコンポーネントを外部ベンダーから購入することを選択しました。 Sunが数十億ドル規模の企業に成長するにつれ、その焦点により、複雑な新製品を迅速に導入し、製品構成を継続的に変更することができました。
その結果、Sunワークステーションは、競合他社による模倣に対して脆弱ですが、Apolloシステムよりも製造コストが大幅に低く、価格も低くなっています。 Apolloは、Route 128ミニコンピューターのプロデューサーと同様に、独自のシステムを放棄するのに時間がかかり、1985年までに、オープンスタンダードに対する需要の高まりを認めることを拒否しました。
サンの戦略は、シリコンバレーの洗練された多様な技術インフラストラクチャを利用したため成功しました。 Apolloは、業界の変化に十分迅速に対応できなかっただけでなく、より限られた地域インフラストラクチャにも悩まされていました。ほとんどのルート128企業に典型的な形式、階層、および長期的な安定性への取り組みは、Sunを特徴付ける「制御されたカオス」との大きな対比を提供することはできませんでした。
80年代の新興企業の成功は、シリコンバレーがうまく適応していたことの最も明白な兆候でしたが、この地域の大企業内の変化も同様に重要でした。ヒューレットパッカードなどの確立された生産者は、事業を分散化し、地域の社会的および技術的相互依存関係を形式化し、産業システムを強化する会社間生産ネットワークを作成しました。
ルート128経済における適応は、主要な生産者の組織構造と慣行を孤立させることによって制約されていました。この地域の大規模なミニコンピューター企業は、新しい市場の状況に非常にゆっくりと適応し、10年の終わりまでに、かつて支配していた業界で生き残るのに苦労していました。
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1990年までに、DECとHewlett-Packardはどちらも130億ドルの企業になり、現在では、それぞれの地域で最大の民間雇用者の1つになっています。どちらも同等の課題に直面しましたが、それぞれの対応はまったく異なりました。ヒューレットパッカードは、グローバルなリーチを強化しながら、ローカルアライアンスと下請け関係のネットワークを構築することで徐々に自らを開きました。 DECは、地方分権化への正式なコミットメントにもかかわらず、実質的により自給自足の組織構造と企業の考え方を保持していました。
SunとApollo、DEC、およびHewlett-Packardからの教訓は明らかです。地域ネットワーク上に構築された産業システムを備えた地域経済は、学習が個々の企業に限定されている経済よりも柔軟で技術的に動的です。サンとヒューレットパッカードはシリコンバレーで唯一のものではありません。この地域には、競争とコラボレーションのパターンの変化を通じて互いのニーズに適応する何百もの専門のハイテク生産者が住んでいます。
1980年以来、ルート128は新しい企業や技術を生み出し続けていますが、その企業は地域の繁栄を維持するのに十分な速さまたは一貫して技術を商業化することができませんでした。防衛費の削減が、DECや他のミニコンピューター企業で進行中の一時解雇によって引き起こされた困難を悪化させているため、地域経済は今日も低迷し続けています。
地域の健康を促進するために何ができるでしょうか？私たちの比較は、ネットワークが支援的な地域の文脈で繁栄していることを示唆しています。ネットワークが生き残るためには、地域の制度と文化が必要であり、相互の信頼を築きながら競争を激化させる繰り返しの相互作用を確実にします。産業ネットワークがこのような支援的なローカル環境に組み込まれると、集合学習の分散プロセスが促進され、現在の競争環境に不可欠な継続的なイノベーションが促進されます。
しかし、特定の領域での企業のクラスター化は、それ自体ではそのような相互に有益な相互依存関係を生み出しません。産業システムの企業は地理的にクラスター化されている可能性がありますが、その地域の主要な生産者が独立心を持っている場合、適応能力は限られています。国道128号線、および米国とヨーロッパの多くの古い工業地域の場合と同様に、地域経済の制度とインフラストラクチャーに受け継がれる経済的自給自足の歴史の遺産は、再生の見通しは簡単でも迅速でもありません。企業を分割する制度的および社会的境界を打ち破る産業システムを採用することは、ルート128の主要な課題です。これは、それほど洗練されていない産業インフラストラクチャとスキルベースを持つ地域にとってさらに困難な課題です。
アンナリーサクセニアンはの著者です 地域の優位性：シリコンバレーとルート128の文化と競争 （ハーバード大学出版局、1994年）。
