ビーチタオルのスタートアップSandCloudの3人の共同創設者が続けたとき サメのタンク 2016年、彼らはまだオフィスを兼ねた2ベッドルームのアパートを共有していました。
それ以来3年間で多くの変化がありました。最も注目すべきは、このスタートアップが2018年に680万ドルの収益を計上し、米国で最も急成長している民間企業の今年のInc.5000リストで308位にランクされていることです。初日から実践してきた販売戦略への成長：各製品の小さなバッチを作成し、大量に生産する前に消費者とテストします。共同創設者のブランドン・レイベル氏によると、この方法は共同創設者と顧客を結び付け、将来の製品の計画を通知します。
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「私たちは、それが勝者であると知る前に、何かにあまりにも早くコミットすることは決してありません」とレイベルは言います。 「私たちはダブルダウンするか、何か新しいことを試みます。」
レイベルは2014年に友人のブルーノアスキダミニとスティーブンフォードとサンディエゴを拠点とするビジネスを開始しました。彼らはもともと枕を付けたビーチタオルを作成しましたが、ビーチを歩いて誰もそれを購入することに興味がないことを発見した後、タックを変更しました。彼らは最終的に、Sand Cloudの代表的な製品となる、トルコ綿で作られた薄いタオルを開発しました。これは、顧客が丸めてバッグに入れることができます。
彼らが実行可能な製品を持っていることを知ったら、共同創設者はスケーリングに取り組みました。彼らは仕事を辞め、アパートからオフィスに変わったオフィスのスペースを増やすために家具を売りました。 Aschidaminiとフォードは彼らの車さえ売りました。レイベルは彼を維持したので、彼はユーバーのために運転することができました。彼はまた彼の401（k）を現金化した。
同社は、事業の最初の年に3万ドル、翌年には43万ドルの売り上げを生み出しました。オン サメのタンク、 彼らはRobertHerjavecとの取引を受け入れました。RobertHerjavecは15％の株式で200,000ドルを提供し、売り上げはさらに増加しました。 2015年から2018年の間に、Sand Cloudの収益は1,469％増加しました。
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長年にわたり、同社はウォーターボトル、金属ストロー、ジュエリーなどのアイテムを製品ラインに追加してきました。タオルの開発の初期の経験以来、共同創設者（現在はすべて自分の家に引っ越してきました）は、本格的に展開する前に、消費者と一緒に作成したすべての新製品をテストしてきました。 「買い物客は賢いです」とLeibelは言います。 「彼らは偽物のにおいをかぐことができます。」
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