ティム・クックは、過去数十年で最も革新的な製品のいくつかを作成したことで知られる、地球上で最も価値のある会社を率いています。 145,000人以上の従業員がおり、2兆ドル以上の価値があります。 15億人以上が使用する最も象徴的なデバイスのいくつかを製造および販売しており、そのほとんどは顧客というよりファンクラブのようなものです。
ジェフ・ベゾスは彼自身かなり大きな会社を率いており、それは彼を地球上で最も裕福な人物にしました。その会社であるアマゾンは、これまでにないほど多くの人々の日常生活に大きな影響を与える可能性があります。トイレットペーパーから本、そして箱に収まってドアに届けられるものまで、あらゆるものを扱う場所です。また、Netflixや最新のソーシャルメディアセンセーションであるClubhouseなど、人々が毎日使用する他の多くのサービスにも電力を供給しています。
これらの列車をすべて時間どおりに正しい方向に走らせるには、多くの時間がかかることが想像できます。ただし、これが問題です。ティム・クックやジェフ・ベゾスのような人が、それぞれの会社を経営するために必要なすべてのことに対処する方法はありません。個人ができることをはるかに超えています。
それでも、クックとベゾスは、彼らを最も生産性の高い2人にする単純な原則の完璧な例です。彼らは試みさえしません。真剣に。
代わりに、彼らは私が「あなただけ」の原則と呼ぶものに焦点を合わせています。
私は知っている、それはリーダーシップの原則の奇妙な名前です。その部分は重要ではありません。ただし、重要なのは、自分だけができることだけをやるべきだという考えです。
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私はその原則を作り上げませんでした。さまざまな場所で数十回聞いたことがありますが、要点は、直感に反しているように見えるかもしれませんが、実際には非常に単純であるということです。より多くのことを成し遂げる方法は、それをすべてやろうとするのをやめることです。真剣に。
この原則の利点は、2つの利点があることです。 1つ目は、自分の時間で絶対に必要なことに集中できるようにすることで、毎日の限られた時間のリソースに優先順位を付けて管理するのに役立つことです。 2つ目は、自分が他の人と同じように、または多くの場合はもっとうまくできることをしているはずの人だと考えるのをやめるように促すことです。
リーダーとして、あなただけができることがあります。たとえば、あなただけがあなたの会社の方向性を決定する戦略的決定を下すことができます。ベゾスはこれらを「一方向ドア」の決定と呼んでいます。それらはハイステークスの決定であり、一度それらを行うと、ドアを通り抜けることはできません。
問題は、他の人がしている可能性のあることに時間を費やすと、チームが期待していることをする時間がないということです。クックはこれの特に良い例です。
彼は細部にまで集中しているが、自分の強みではないものを細かく管理することには興味がない。さらに言えば、彼は自分の強みが何であるか、そしてもっと重要なことに、それらが何でないかをよく知っています。彼はプロダクトデザインの人物として知られることはなく、Appleを買収したとき、前任者のSteve Jobsが知っていたように、突然デザインスタジオを毎日訪れ始めたことはありませんでした。彼は、そのチームが何をしているのかを知っていると信じ続けました。
リーダーとしてのあなたの仕事は、あなたがしていることがあなただけができることであるかどうかを自問することです。多くの場合、そうです。その場合は、ぜひ、やり続けてください。
そうでない場合、あなたとあなたのビジネスは、あなたがそれらを行うことができる他の誰かを見つけるとすぐに利益を得るでしょう。誰かを見つけることができなくても、それが単にそれが成し遂げられないことを意味するとしても、あなたが残りを手放すならばあなたのビジネスがより良くなるということはまだしばしばあります。
与えられた仕事のためにあなたができる最高の人を見つけてください。次に、リソース、励まし、説明責任をさらに向上させるために提供します。次に、あなただけがあなたのビジネスのためにできることをすることに集中してください。とても簡単です。
