フィルターバブルにうんざりしていませんか？この無料のニュースアプリは、お気に入りのストーリーを見つけるのに役立ちます

ときどき、記事へのトラフィックがどこから来ているのかをざっと見ます。（コンテンツは、人々がそれを気に入って共有するので、最終的には広範に再生されるため、「クイック」です。コンテンツビジネスに携わっている場合は、優れたコンテンツの作成に費やした方がよい可能性のある詳細な分析ダイブを行うために費やす時間はいつでもです。）

私の通常のトラフィックソースは、LinkedIn、Google、そしてそれほどではありませんが Flipboard です。しかし、その後、かなりの量のトラフィックがスマートニュース .

ご存知でない方のために説明すると、SmartNews は無料のニュースアプリで、何百もの発行元 ( 株式会社） それ新しいトピックやメディアサイトを簡単に発見できます。 SmartNews のアクティブユーザー数は 1,000 万人を超え、米国と日本で 3,500 万回以上ダウンロードされています。また、Apple の「Best of 2013」賞と Google の「Best App of the Year」を受賞しました。

好きな商品やサービスの裏で人と話すのが好きなので、リッチ・ヤロスロフスキー、コンテンツ担当副社長兼 SmartNews のチーフジャーナリストです。元ブルームバーグとウォールストリートジャーナルの記者で、WSJ.com の創設者であるリッチは、4 年前の米国での立ち上げ時に SmartNews に参加しました。

リッチの肩書きが「編集長」ではなく「チーフジャーナリスト」なのはなぜですか確認してみましょう。

SmartNews は、私が予想していたのとは異なる方法でコンテンツのキュレーションを行っています。

共同創設者である鈴木健氏と浜本階生氏に会ったとき、彼らは米国のアプリのプロトタイプを見せてくれました。私はすぐに気に入りましたが、次のバージョンは Web ベースで高度にパーソナライズされるべきだと伝えました。

開成は「それはもう作ったんですよ」と言って、「楼」という商品を見せてくれました。それは高度にパーソナライズされ、高度にカスタマイズ可能で、日本で技術賞を受賞し、TechCrunch賞を受賞しました...しかし、彼とKenがそれを誇示するためにSXSWに持ってきたとき、それは「完全な失敗」でした.これは、多くの同様のデスクトップアプリケーションの 1 つにすぎませんでした。

日本に戻る途中で、彼らは、テクノロジーは素晴らしいものの、彼らが下した製品の決定は間違っていたと結論付けました。

そこで、彼らは反対のことを始めました。

人々はピボットについて話すのが好きですが、それは難しいピボットです。

しかし、それは本当に賢いものであることが判明しました。彼らはアプリを完全かつネイティブにモバイルにしました。そして、極端な個人化によって特定の聴衆にアピールするように設計されたものを構築する代わりに、彼らは幅広い聴衆にとって興味深いものを構築しました。

また、東京の人口の多くは毎日地下鉄に乗っており、その当時、地下鉄にはインターネット接続がなかったことにも注意してください。そのため、インターネット信号を必要とせずにコンテンツを利用できる機能も含まれていました。

結果として得られたアプリは、大成功を収めました。それは基本的に、優れた基盤技術とスマートな製品決定を組み合わせた事例でした.最初の製品決定がうまくいかなかったため、彼らが下した決定です。

要するに、それは だった 典型的なシリコンバレーのピボット -- しかし、5、6 年前の日本では、間違いを認めてやり直すという概念は... このピボットにはいくつかの勇気が必要でした。

シリコンバレーのもう 1 つの典型的な動きは、基礎となるテクノロジーがスケーラブルであることを保証しながら、地元の市場に製品を導入することでした。

開成と健は当初から、日本の企業と製品だけでなく、グローバルな企業と製品を築きたいと考えていました。私たちが使用するモデルとテクノロジーは、拡張性が高く、市場から市場へと移行できます。

基本的なレベルでは、毎日約 1,000 万件のコンテンツを分析し、さまざまなシグナルを探しています。記事がどれだけ広く、迅速に共有されているかを調べます。コンテンツの分析と分類には機械学習を使用しています。ストーリーは重要度と関心度によってランク付けされます。基盤となるテクノロジーは非常に複雑です。

しかし、そのテクノロジーはパズルの 1 ピースに過ぎません。また、私たちのモデルは非常にパブリッシャーフレンドリーです。パブリッシャーを支援することは、私たちの DNA に組み込まれています。そのため、私たちのインセンティブはパブリッシャーと非常に密接に連携しています。私は多くの時間をパブリッシャーと話し、モデルを説明し、彼らと協力する方法を見つけ出し、彼らは私たちと協力してくれる...

そして、私たちは常にエンジニアと協力してアルゴリズムを改良し、アプリをジャーナリズム的によりスマートにしています。

あなたが「編集長」でない理由は何ですか?

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私が最初に入社したとき、彼らは私が「コンテンツ担当副社長兼チーフジャーナリスト」になると言っていました。私は、「アメリカでは、チーフジャーナリストは一般的な肩書きではありません。編集長の方が一般的です。彼らは、「もしあなたが編集長になりたいのであれば、それは問題ありませんが、チーフジャーナリストはあなたが編集しているという意味ではありません。それはあなたが毎日ニュースの選択をしていることを意味し、私たちの目標は、その意味で私たちが編集者である必要がないように、アルゴリズムを十分に賢くすることです.

私は彼らが正しいことに気づきました。私たちは編集していません。私たちは、ユーザーが楽しんでいるニュースやコンテンツをより簡単に見つけられる方法を見つけています。

ジャーナリズムの強いバックグラウンドを持っているのに、なぜアグリゲーションのアイデアがあなたにとって魅力的だったのですか?

私は長い間、技術ニュースやオンラインニュースに携わってきました。私は 90 年代に WSJ.com を始めました。

なので、初めてアプリを見たとき、すぐに手に入れました。製品自体は素晴らしいものでした。

また、トラフィックがデスクトップからモバイルへとますます移動するにつれて、アグリゲーションが勝利モデルになったと思います。

デスクトップ環境では、Web サイトから Web サイトへ簡単に移動できます。モバイルデバイスでは、ユーザーが個々のアプリをわざわざインストールするような非常に強力なブランドを持っていない限り、パブリッシャーの観点から、モバイルユーザーを引き付けることは非常に困難です。 10 の異なるソースからニュースを入手するために 10 の異なるニュースアプリを起動することはありません。

そのため、集計が非常に強力なモデルのように思えたのは、その直感が正しいことが証明された理由です。私たちは日本でビジネスを繁栄させ、成功させたので、製品を改良し、市場がどのように同じであり、どのように異なるかを判断する間、米国で数年間静かに過ごすという贅沢がありました.ここ 1 年かそこらで、私たちは本当にガスを使い始めました。

私たちの成長は現在、米国で前年比で 400% 増加しています。日本の市場はまだ大きいが、米国の市場は急速に成長している。米国には 300 を超えるパブリッシャーパートナーがいます。その多くから、SmartNews がモバイルトラフィックのトップソースの 1 つになっていると聞いています。

コンテンツ作成者として、私はアプリの仕組みに感謝しています。多くのニュースサイトとは異なり、サムネイルや見出しをタップすると、その出版社のモバイルサイトに移動します。コンテンツは SmartNews のネイティブではありません。

デビッド・ミューアはまだ結婚していますか

私たちは日本人です。私たちはとても礼儀正しいです。 (笑) 私たちは良いパートナーだと思いたいです。

そのとおりです。ユーザーがサイト運営者のモバイルサイトにアクセスすると、サイト運営者はサイトに直接アクセスします。ユーザーがもう一度タップすると、スマートビュー、つまりコンテンツのインスタントロード形式のバージョンを呼び出すことができます。これは、Safari の「リーダーモード」のようなものです。また、インターネット信号がなくても機能します。

では、どうやってお金を稼ぐのでしょうか？

出版社と話していると、「収益分配」というタイトルのスライドに「あなたは100%です。 SmartNews: 0%。

パブリッシャーはこのスライドをとても気に入っています。 (笑)

私たちのモデルは、その収益の一部を受け取ることに依存していません。私たちと提携しているパブリッシャーは、最初にウェブトラフィックを獲得するだけでなく、ユーザーがスマートビューに移行した場合、そのスペースで独自の広告を掲載することもでき、その収益を私たちと共有する必要はありません。

私たちは、個々のパブリッシャーのストーリーではなく、事前に設定された主題チャネル内に表示される広告で収益を上げています。これらの集約されたチャネルにはインライン広告があり、それが私たちの収益の大部分を占める場所です。

つまり、あなたの主なインセンティブは、満足した長期的なユーザーを作成することです。しかし、それを徹底した個人化によって行うことはありません。これは、従来の常識が進むべき道であると言えます。

1 人の視聴者向けの製品を構築する代わりに、大衆向けの製品を構築しました。

アプリ内でのパーソナライズの使用方法については、非常に慎重で保守的です。私たちはパーソナライズを強調します 発見、 ユーザーがすでに関心を示している、または既に知っているコンテンツを提供するだけではありません。

私たちはあなたにストーリーを提示するという概念を導入しようとしています かもしれない 興味がある。

最近の例を挙げます。私たちのトップチャンネルのストーリーは、実際にはオーストラリアのタスマニアデビル保護の取り組みに関するストーリーでした。タスマニアデビルを救う物語に私が興味を持つだろうと予測するような個人化エンジンは宇宙にはありません。 (笑)

しかし、私はその物語のすべての言葉を読みました。

私もそうでしょう。タスマニアデビルの物語に抵抗できるのは誰?

アルゴリズムは、「多くの異なる人々がこれを興味深いと感じているので、それを高めます」と述べています。

鍵となるのは、パーソナライズされた発見です。もちろん、これは、ユーザーが気に入らないストーリーを目にすることもあるということです。私は一般化していますが、保守派はマザー・ジョーンズの話を見るかもしれませんし、リベラル派はフォックス・ニュースから何かを見るかもしれません。

おそらくこれが、私たちが受け取る最大の不満です。ストーリーはすべて「左翼」または「右翼」だということです。しかし、ニュースアプリでのユーザーエンゲージメントに関する調査を見ると、オーディエンスは他のニュースアプリよりもはるかに熱心です。

私の主張は、それらは同じコインの両面であるということです。 40 年のジャーナリストとして、すでに知っていること、またはすでに興味があると思っていることしか見ていない場合、ニュースは退屈なものになります。セレンディピティはありません。新しいことを学ぶことはできません。あなたは到達しません 発見する .

それがフィルターバブルの教科書的な定義です。

私たちの目標は、フィルターバブルに穴をあけることです。

興味のないものをたまに見るということですか？承知しました。しかし、オーディエンスのエンゲージメントの度合いや、彼らが消費するニュースの量を見れば、それはパーソナライズされた発見の力を反映していると思います。

これらすべてが、ニュース会社ではなく、機械学習会社になります。ドミノ・ピザの幹部と話したときと同じように、「私たちはピザの会社ではありません。私たちは配達会社。'

あなたが正しい。 SmartNews とは何かと聞かれれば、私たちはニュース会社ではなく、機械学習会社です。パーソナライズされた発見が製品です。

ここの人々は信じられないほど賢い。ロケット科学者と一緒に仕事をしているような気分です。そして彼らの脳はとても大きいので、他のクールなことに専念するだけの余力を持っています。

私？私はただのインクで汚れた哀れな人間です。 (笑)

つまり、米国の成長は急速です。次は何ですか？

日本のビジネスは好調だ。米国の軌道は明らかに上向きだ。

繰り返しになりますが、私たちのアプローチの素晴らしい点は、スケーラブルであることです。世界中の市場でそれを再現できます。これまでのところ、私たちは米国と日本に焦点を当ててきましたが、ある時点で、特定の主要市場向けに追加の国内市場向け製品を作成する予定です。

パブリッシャーは、私たちがトラフィックを増やすことができると考えているため、彼らの市場に参入することを強く求めています。毎週、インドだけでも 2 つか 3 つの出版社の問い合わせがあります。

BBC、サウスチャイナモーニングポスト、ロイター、ドイツの DW (ドイチェヴェレ) など、米国以外を拠点とするパートナーがすでに多数います。助けて。