Twitter、Medium、およびの共同創設者であるBiz Stone ジェリーに聞いて、何百万ものユーザーにリーチするビジネスを特定し、維持するために何が必要かを説明します。
スーザン・ルッチ純資産2017
株式会社： 会社を始めたり、大きなキャリアを築いたりするのに適切な時期をどのようにして知ることができますか？
我々： 私はいつも人をフォローしていて、お金や機関をフォローしたことはありません。私がグーグルを去ったとき、それはエヴァン・ウィリアムズが去ったからでした。ポッドキャスティングのスタートアップであるOdeoをやりました。次に、現在TwitterのCEOであるJackDorseyをフォローしました。私はいつも自分より賢い人と自分を結びつけていました。それが私が先に進んだ方法です。マスタープランはありませんでした。
あなたの会社が成功するだろうとあなたが言うことができる瞬間はありますか？
Twitterの場合、転換点は2007年3月のサウスバイサウスウエストでした。 Twitterのプロトタイプにたくさんのフォロワーがいる影響力のある技術者がいました。彼は居酒屋にいてとても騒がしかったので、「ねえ、プロジェクトについて話したい人は誰でも、静かなこの別の場所で会いましょう」とツイートを送りました。彼がそのパブに歩いて行くのにかかった8分で、それはドアの外に列ができて、満員になりました。私たちが何か新しいものを発明したことに気づいたので、それは私の心を吹き飛ばしました。 2日後、文字通り、TwitterIncorporatedを設立しました。
Twitterでの初期の最大の課題は何でしたか？また、どのように対処しましたか？
私たちは初期に多くの間違いを犯しました。私たちはすべての主要な臓器で自分自身を撃ちましたが、それでも成功することができました。一つには、多くの人を扱うことを意図していないコーディング言語でプラットフォーム全体を構築しました。サイトは毎日壊れていました。ダウンするたびに、なぜそれが起こったのか、どのように修正したのか、そしてまったく同じように二度と壊れることはないだろうとブログで説明しました。それはほとんど私たちの宣伝になりました。脆弱で根本的に透明であることには価値があります。
投資家として、スタートアップへのあなたの一番のアドバイスは何ですか？
ダンブロッカーの身長
私が通常人々にアドバイスするのは、あなたのアイデアが物であるかどうかを確認するためだけにプロトタイプを作成することです。私がSlackに投資したとき、それはビデオゲーム会社でした。それから彼らは、彼らが彼らの広がった会社のために構築したすべての内部コミュニケーションツールが実際に会社である可能性があることに気づきました。あなたはどこかから始めて、それがあなたをどこに連れて行くかを見なければなりません。
