専門能力開発を最大化する10の方法

あなたがこの記事を読んでいるなら、あなたはあなたのビジネスとリーダーシップの知識を促進することに関して最も進んでいます。優れたリーダーは優れた学習者です。多くのビジネスマンは、リーダーシップのアドバイスを嘲笑し、記事や本、あるいはトレーニングクラスでさえ、実際の経験の良い代替品ではないと考えています。

それは本当かもしれませんが、実際のリーダーシップの経験は、進歩しようとする人々にとっては手に入れるのが難しいかもしれません。キャリアの次のレベルに備えることができれば、誰でも成功できると思います。そのためには、あらゆる機会を利用して学習する必要があります。ここにあなたのリーダーシップ開発をコントロールする10の方法があります。

学習の考え方を磨く： 専門能力開発に対して前向きな姿勢を持つことが重要です。とのインタビューで マッキンゼークォータリー 、トム・ピーターズは、「予定外の時間」（最大50パーセント）を持つリーダーの重要性について話し合いました。彼らはその時どうするべきですか？彼は、「変化の異常なペースに対処する1つの方法は、より賢くなり、新しいことを学ぶために生きることです」とアドバイスしました。定期的に学ぶ時間を取っておきます。
あなたの決定を調べてください： 偉大なリーダーと平凡なリーダーの違いの1つは、改善するために過去の行動や決定を検討する意欲です。 CEOと経営幹部の場合、すべての主要な決定に対して悪魔の代弁者を指名します。これはあなたがより良い決定を下し、意思決定バイアス。
定期的に読む： マッキンゼークォータリーとの同じインタビューで、ピーターズは次のように述べています。ある時点で彼は言った、「大企業のCEOの最大の問題は何か知っていますか？彼らは十分に読んでいません。」現在の出来事だけでなく、歴史などのあなたの視野を広げることができる主題についても広く読んでください。私はビジネス書を熱心に読んでおり、ほとんどの場合、自分のビジネスで使用できるアイデアを1つか2つ見つけます。
定期的に書く： 書くことはリーダーにとって複数の利点があります。コンテンツを習得し、批判的思考スキルを向上させ、従業員を含むさまざまな対象者とのコミュニケーションを強化するのに役立ちます。公開すればするほど、あなたの文章はより良くなります。また、自分の分野の専門家としての意識を高めるのにも役立ちます。
トレーニングプログラムに参加する： 本や記事は今のところあなたを連れて行くだけです。私はCEOのために毎年恒例のクラスを教えていますが、私の経験では、これらのCEOは、現れるだけですでにゲームの先を行っています。彼らは学習に熱心であり、彼らのレベルでさえ、それのための時間を作る方法を考え出しました。また、ここで貴重なネットワーキングの機会を見つけることができます。
あなたが知っていることを教える： The RiverGroupのAnaMaria Sencoviciは最近、次のように書いています。教育は最も活用されていないツールの1つですリーダーシップ開発において。同意する。自分の知識やスキルを他の人に伝えようとする以外に、何かをマスターするのに良い方法はありません。それはあなたに新しい方法で材料について考えさせます。私の経験では、時々あなたは彼らがあなたから学ぶよりもあなたの「学生」から多くを学ぶ。教える機会を利用してください。
自己認識を構築する： 決まり文句に聞こえるかもしれませんが、効果的なリーダーシップには自己認識が不可欠です。エグゼクティブコーチのメアリー・ジョー・アスムスは最近、最高のリーダーたちが意識を保つことによって彼らの開発目標を発見する。」彼らは意図的に「他の人の反応に同時に焦点を合わせながら、彼らが仕事をしているときに自分自身を観察します」。次に、彼らは改善を行うために、彼らが観察したことについて考える時間を取ります。
フィードバックを収集する： Asmusはまた、優れたリーダーがフィードバックを求めていると書いています。従業員、取締役会、および貴重な情報を提供する立場にある他の人からのフィードバックを積極的に求める必要があります。従業員のために匿名のフィードバックメカニズムを確立するか、サードパーティの収集者と連携します。
メンターを探す： あなたの立場にあった人々との関係を築きましょう。フィードバックについて言えば、メンターやコーチは、あなたが仕事に就けないかもしれない客観的なアドバイスをあなたに与える立場にあることがよくあります。正直で、ニスを塗っていない情報を提供してくれる人を見つけましょう。
仲間との関係を育む： あなたはあなたの業界のできるだけ多くの人々との関係を発展させるべきです。これは、開発に遅れずについていき、新しい視点やアイデアを得るのに重要です。私が業界内で形成した関係は、多くの場合、会社に大きな価値をもたらしてきました。