ソーシャル メディアのプロフィールやマーケティング資料で、陳腐な決まり文句、大げさな最上級の言葉、息をのむ形容詞を使って自分自身を表現していませんか?あなたは自分自身について、実際にはまったく気にすることのないことを書きますか? いう ?
以下は、他の人があなたを説明するためにそれらを使用するときに役立ついくつかの単語ですが、誰もが使用しているように見える他のいくつかの単語とともに、自分自身を説明するために使用すべきではありません (LinkedIn の最も頻繁に使用される単語のリストに毎年登場し、 LinkedIn プロファイルからのフレーズ)。
いずれにせよ、ソーシャル プロファイルや、Web サイト、マーケティング、その他の企業のコミュニケーションからそれらを置き換えることをよく考えてください。
「革新的」
ほとんどの企業は革新的であると主張しています。ほとんどの人は革新的であると主張しています。ただし、ほとんどは革新的ではありません。私は絶対に違います。イノベーションは成功の要件ではないので、それは問題ありません。 （新しい人である必要はありません。ただ上達しなければなりません。）
そして、もしあなたが革新的であるなら、それを言わないでください。証明する。あなたが開発した製品について説明してください。変革したプロセスを説明してください。
本物の何かを私たちに提供してください。そうすれば、あなたのイノベーションは、言葉にならないが明らかです。これは、常に最高のイノベーションです。
'ワールドクラス'
ショーニー・オニールの身長
ウサイン・ボルト: オリンピックのメダルを獲得した世界クラスのスプリンター。セリーナ・ウィリアムズ - 世界クラスのテニス選手。 （ああ、それを言いましょう：史上最高の女性テニス選手。）
しかし、世界クラスの専門家または企業とは何ですか? 「世界クラス」を定義するのは誰?あなたの場合：おそらくあなただけです。
「駆動」
データドリブンなのかもしれません。 (うわー、あなたは決定を通して客観的に考えようとしていますか?) または、顧客主導型なのかもしれません。 （うわー、あなたはあなたにお金を払っている人を喜ばせようとしているのですか？）
または多分あなたはただ年をとっている 運転された .
形式が何であれ、ドリブンは「やる気」のようなものです。または「インスパイアされた」。フィラーです。
使用をやめてください。
「豊富な経験」
「ウェブ デザインの豊富な経験」があるとします。いいですが、あなたがビジネスに携わっている期間は何の意味もありません。あなたは依然として世界で最悪のプログラマーである可能性があります。
もっと重要なのは、あなたが何をしてきたかです 完了 : 作成したサイトの数、インストールしたバックエンド システムの数、開発した顧客固有のアプリケーションの数 (および種類)...
あなたがどれくらいの期間それをやっているのか教えてはいけません.あなたが何をしたか教えてください 完了 .
'権限'
マーガレット サッチャーが言ったように、「力は女性のようです。あなたがそうであると言わなければならないなら、あなたはそうではありません。代わりに専門知識を示してください。
「TEDxEast で発表」または「2012 年の選挙で 50 州のうち 50 州を予測」 (ハイ、ネイト!) は、権威のレベルを示します。あなたがそれを証明できない限り、「ソーシャル メディア マーケティングの権威」は、単に Klout スコアを心配するのに時間がかかりすぎることを意味するかもしれません。 (まだ Klout のスコアを気にする人がいる場合。)
「結果重視」
本当に？報酬を得ることに集中しますか？
'責任者'
「責任」は 2 つの方法を意味します。あなたは責任を負うことができます (しかし、誰もがそうではないと思いますか?) またはあなたが責任を負うことができます にとって （これは、あなたが何かをしたという退屈な言い方です）。
DJドラマは何歳ですか
ソーシャル メディア マーケティングを担当している場合、「ソーシャル キャンペーンの責任者」とは言わないでください。ソーシャル チャネルを使用してコンバージョンを 40% 増加させたとします。 「責任がある」は、能動的になることを懇願する受動的言語の素晴らしい例です。
あなたの責任を私たちに話さないでください。あなたが何をしたか教えてください 完了 .成果は常により印象的です。
「グローバルプロバイダー」
大多数の企業は、世界中で商品やサービスを販売できます。できないものはかなり明白です。
「グローバル プロバイダー」は、その機能が想定されていないか、明らかでない場合にのみ使用してください。そうでなければ、あなたは小さな会社が大きく見せようとしているように聞こえるだけです。
「やる気」
Chris Rock の応答を確認してください (仕事上安全ではない、または政治的に正しいものではありません) 子供の面倒を見てくれる人へ .次に、次のような単語を置き換えます 動機付け。
自分がするべきこと、またはそうであるはずのことを決して信用しないでください。
「クリエイティブ」
特定の単語を十分に頻繁に見ると、影響を与えなくなります。 クリエイティブ もその一つです。 (検索結果を使用 クリエイティブ ランダムな LinkedIn プロファイルで飲酒ゲームとして参照すると、誰もがあなたの見方に応じて負けるか、勝つかになります)。
クリエイティブ はほんの一例です。他には 広範で、効果的で、証明され、影響力のある、 そして チームプレイヤー .それらの用語の中には、本当にあなたを表すものもありますが、すべての人を表すために使用されているため、その影響力は失われています。
「実績」
全員に実績があります。良いこともあるし、悪いこともあるが、誰しもが持っているものだ。 (そして、それらはすべて「証明済み」です。)
私は実際に「実績」が意味することを気に入っています。あなたは結果を得て、物事を実現し、クラッチを切り開いてきました.代わりに、いくつかの事実と数字を共有してください.
時間通りのパフォーマンス率、無駄のパーセンテージ、または予算を下回る統計を説明します。実績で実績を証明しましょう。
「組織的」
この言葉は通常、別の言葉を修飾します: 組織開発、組織最適化、組織行動、組織価値、または組織コミュニケーション....
OK、うなずく前に立ち寄りましょう。
'動的'
あなたが「活発で力強い」場合は、距離を置いてください。
'先生'
賢くなるために賢くなろうとする人は、何者でもありません。 「忍者」「賢者」「目利き」「ゲリラ」「ワンク」「エッグヘッド」などと自称しないでください。
お客様が愛情を込めてそのように説明してくれるのは素晴らしいことです。しかし、そのように自分自身を参照してください。それは明らかに、あなたが他の人、または自分自身を印象付けるためにあまりにも多くの努力をしているのです.
'学芸員'
博物館には学芸員がいます。図書館には学芸員がいます。興味のあるものへのリンクをツイートしても、「キュレーター」や「権威」、「グル」にはなりません。
「情熱的」
多くの人が反対していることは承知していますが、もしあなたがエレガントなデザインの美学を日常の物に取り入れることに非常に情熱を持っていると言うなら、私にはあなたは大げさに聞こえる.
長期的な顧客ソリューションの開発に情熱を持っている場合も同様です。単語を試してください 集中、集中、 または 専門 代わりに。
または試してください 愛する、 のように、「私はエレガントなデザインの美学を日常品に取り入れるのが大好きです。」何らかの理由で、それは私にとってはうまくいきます。 情熱 しません。 （でもそれは私だけかもしれません。）
「ユニーク」
指紋は独特です。雪の結晶は独特です。あなたはユニークですが、あなたのビジネスはおそらくそうではありません。顧客は独自性を気にしないので、それは問題ありません。彼らは「より良い」ことを重視します。
競合他社よりも優れていることを示し、顧客の心の中で 意志 ユニークであること--そのように言われたことはありません.
「信じられないほど...」
いくつかのランダムな経歴をチェックすると、さらに変更された記述子がたくさん見つかります: 「信じられないほど情熱的」、「非常に洞察力に富む」、「非常に魅力的....」
洞察力や魅惑的であるだけでは十分ではありませんか？する必要がありますか 深く 洞察力のある？
極端な形容詞を使用する必要がある場合は、これ以上の変更はご遠慮ください。私たちはすでにそれを手に入れていると信じてください。
「シリアルアントレプレナー」
少数の人々が複数の成功した長期ビジネスを開始します。彼らは連続起業家です。
残りの人は、失敗するか成功する 1 つのビジネスを開始します。私たちは別のことを試し、別のことを試して、うまくいく処方が見つかるまですすぎと繰り返しを繰り返します。
そういう人は起業家です。 「ただの」起業家であることを誇りに思ってください。なぜなら、そうあるべきだからです。
「戦略的」
オリビア・ヌッツィの身長
戦略的決定は、全体像に基づいた決定です。誰もが目の前にあること以上のことに基づいて決定を下すことができるべきではありませんか?
「ストラテジック」は「ストラテジスト」の親戚であり、私を悩ませているもう 1 つのバズワードです。製造工場の生産性と品質の向上を支援することもあります。改善すべき領域を特定するために使用する戦略はありますが、私は決して戦略家ではありません。ストラテジストは現在を見て、何か新しいものを思い描き、そのビジョンを実現するためのアプローチを開発します。
私は新しいものを作りません。私の経験といくつかの実証済みの方法論を適用して改善を行います。
戦略家になる人はほとんどいません。ほとんどの「戦略家」は、実際にはコーチ、専門家、またはコンサルタントであり、知識を活用して他の人を助けます。顧客が必要としている時間の 99% は、ストラテジストを必要としないか、または望んでいません。
「協力的」
あなたは私にとって何が正しいかを判断して、私にそれを買わせたりしないのですか？ワオ。
あなたのプロセスが私の意見とフィードバックを受け入れるように設計されている場合は、その仕組みを教えてください。プロセスを説明します。一緒に働くと主張するのではなく、どのように一緒に働くかを説明してください。
それは私のリストです -- 明らかに主観的で、間違いなく批判を受け入れます。 もっと重要なことは、あなたはどう思いますか？ 何を追加または削除しますか?
(特に感謝します ナンシー・オーウェン 元の記事の多くのタイプミスを指摘し、より適切な言葉の選択肢をいくつか提案していただきました。ありがとうナンシー！）
