なんでも起こる可能性がある

にエヴァン・ウイリアムスは帽子をかぶっていますか？

静かなサンフランシスコのカフェで濃いコーヒーを2杯飲むので、これを自問します。正月の最初の就業日の早朝で、ウィリアムズはどうやら私を吹き飛ばしているようです。過去2週間、彼は私の電子メール、電話、テキストメッセージを無視してきました。私たちは今朝会って彼の次の動きについて話し合うことになっていた。代わりに、ラジオの沈黙があります。

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これは奇妙です。ウィリアムズは、ブログ、写真共有、またはニュースのテキストメッセージなしでは、どんなに些細なことでも何もできないように見える種類の人です。彼はBloggerを設立しました。これは、世界にブログを紹介するWebサイトであり、現在、毎月約1億6,300万人の訪問者を魅了しています。彼は10年以上にわたって詳細な個人ブログを維持してきました。写真を投稿したり、ビジネスに関する彼の最新の理論を説明したり、ケーブル会社についてハフしたりしています。彼の新しいビジネスであるTwitterは、さらに一歩進んだものです。これにより、展示者、技術者、そして（これからのヒントとして）マーケターが携帯電話に最新の行動を起こすことができます。したがって、彼は単なるハイパーコネクティビティの実践者ではありません。彼は実際にその概念を発明しました。

最終的に、ウィリアムズは私に謝罪のテキストメッセージを送信します-私たちは会議を少し遅らせることを決心します-そして彼は何か他のことをします：彼はTwitterを使って数千人の人々にテキストメッセージを送信します： '私の最初の遅れ今年の会議で、ひげそりが必要です。」

L非常に多くのテクノロジー起業家のように、友人が彼をEvと呼んでいるウィリアムズはソフトウェアエンジニアです。しかし、最も成功している多くの人とは異なり、プログラミングに関しては彼は天才ではありません。彼の専門は、小さな、ほとんど無意味なアイデアを取り入れて、それを文化的な現象に変えることです。「彼は熟練した職人のようなものです」と、Twitterのエンジェル投資家であるシリアルアントレプレナーのNavalRavikantは言います。「金融の天才である起業家がいて、生のコーダーがいます。エヴァンは、これまでになかった製品の作成の達人です。」ウィリアムズの芸術が想像を絶する製品の概念である場合、Twitterは彼の最高傑作です。

Twitterとは何ですか？説明するのは難しいです-ウィリアムズと彼の共同創設者はこれに取り組んできました-しかしそれはおなじみの領域で始めるのに役立ちます：ブログ。ブログはオンライン日記で、休暇の旅程やロジャー・クレメンスに対する訴訟など、誰かがトピックについて話します。次に、これをコアまで剥ぎ取ります。典型的なエントリ（たとえば、いくつかの段落、いくつかのリンク、写真、または面白いYouTubeビデオ）は、140文字のプレーンテキストコメントになります。（これは、Twitterメッセージ（ツイートとも呼ばれます）の最大長であり、前の文の正確な長さです。）画面の前に座ってフォームにいくつかの段落を入力する代わりに、お使いの携帯電話のキーパッドですばやくメッセージを送信します。読者にあなたの最新情報をチェックするためにあなたのウェブサイトに来させる代わりに、あなたはそれを彼らの携帯電話の受信箱に直接吹き飛ばします。ウィリアムズのツイートの最近の選択には、次のものが含まれます。 '2月の外部会議を無料にすることを検討している' '肩をリラックスさせる。小さなコードを書く。グアヤキを飲む」と「シカゴのために私の最も暖かい服を詰める」。各スニペットは、Twitterで呼ばれているように、5,644人（および数えている）の「フォロワー」に送信されます。友人、知人、ストーカーは、彼のあらゆる動きを監視することを選択しました。

これはTwitterであり、非常に人気があり、ばかげた栄光を放っています。昨年初めに数千人のユーザーがいたこのサービスは、このサービスの開始時に80万人近くになりました。 Twitterでは、誰でも一度に何千もの携帯電話に無料でメッセージを送信できるため、新しい用途が生まれています。 JetBlue（NASDAQ：JBLU）とDell（NASDAQ：DELL）は、一種のメーリングリストとして使用しています。大統領候補はそれを使って支持者に連絡します。ロサンゼルス消防局はそれを事実上の緊急放送システムとして使用しています。すべての動きと同様に、反発があります。アラブ首長国連邦は最近このサービスを禁止し、ツイッターが悪くなったという警告の話がたくさんあります。（残念ながら名前の付いたバーベキューレストランに行く途中で、この宝石をツイッターで急いで削除したとき、私はそのような経験をしました：「Walkingto SmokeJoint」。）

文化的現象として、Twitterは来たる-のエピソードで紹介されています CSI 、MTV、およびほぼすべての主要新聞で-しかし、ビジネスとしてのステータスはあいまいです。 14人の会社は不採算であり（昨年の最大の収入源は、5ダースのデスクを3つの小さなスタートアップに月額200ドルで転貸することでした）、それ以外のことをすぐに計画する予定はありません。。一部の技術者はTwitterがいつか10億ドル規模の企業になる可能性があると考えていますが、他の多くの企業は、TwitterがWeb 2.0の最悪の企業であると述べています。。ウィリアムズと彼の共同研究者は、この概念に完全に異議を唱えるわけではありません。サービスの発明者である共同創設者のジャック・ドーシーは、Twitterは「ある意味では役に立たない」こと、そして多くの人々が絶え間ないコミュニケーションのアイデアによって「激しくオフにされている」ことを自由に認めています。しかし、彼は、「一見役に立たないものには多くの価値がある」と付け加えています。

この奇妙な声明は、ウィリアムズのビジネス哲学を要約しています。彼は、小さなアイデアはほとんどの場合、壮大なビジョンよりも優れていると信じています。そのTwitterの主な機能（友達が何をしているのかを教えてくれる）はFacebook、MySpaceの機能として含まれており、ほとんどのインスタントメッセージングプログラムは彼を少しも気にしない。「機能は素晴らしい会社を作ることができると思います」と彼は言います。「あなたはそれらを正しく選択する必要があります。」さらに、彼は主張します、製品はすることによって成功することができます もっと少なく 競争力のある製品よりも。好例：Google（NASDAQ：GOOG）は、検索ボックスという1つの機能で人気が急上昇しましたが、主要な競合相手であるYahoo（NASDAQ：YHOO）は、検索から株価情報まで、数十のサービスを提供していました。ホロスコープ。グーグルは、検索結果の横に小さなテキスト広告を配信することで数十億ドルの現金を捨てることができると考える前に、ビジネスモデルなしで何年も運営していました。「制約を適用すると、予期しない方法で会社と顧客を助けることができます」とウィリアムズは言います。「私たちが行うデフォルトのことは、それをより良くするために何かを追加する方法を尋ねることです。代わりに、「何か新しいものを作るために何を奪うことができるでしょうか？」と言うべきです。

起業家がツイッターのようにばかげたものを見て、こう言うことができるということ。 はい、これは未来です 、注目に値する。テクノロジーの発明者は、新しい行動を長期的な経済的成功に変えたという恐ろしい実績を持っています。ソーシャルネットワーキングのパイオニアであるFriendsterは、ずっと前にMySpaceとFacebookにラップされていました。最初の検索エンジン、Webブラウザー、およびビデオゲームシステムも同様の運命をたどりました。そして、ウィリアムズがもっと野心的なことを試みるためのお金（彼はブロガーをグーグルに売って5000万ドルを稼いだと報告されている）やつながり（ツイッターのエンジェル投資家はシリコンバレーの誰が誰であるかのように読んでいる）を持っていないわけではない。

しかし、彼は気にしません。そして、彼はおそらくそうする必要はありません。ブロードバンドとソーシャルネットワーキングの大量採用により、顧客を見つけるのが安くなり、活況を呈しているオンライン広告市場により、顧客を引き付けたら利益を上げることが容易になりました。さらに、買収に満足している少数のハイテク企業は、数千万ドルで小さな、お金を失っている新興企業を購入することによってサービスを追加する意欲を示しています。これらはさらに別のテクノロジーバブルの兆候かもしれませんが、スタートアップの金融業者であるPaul Grahamのように、テクノロジーの新興企業は根本的な変化を遂げており、より小さく、より安価に、そしてより多くの企業が参入していると主張する賢い人々がいます。短く、コモディティ化されています。エヴァン・ウイリアムスのために特別に作られた、小さなアイデアの時代に突入するかもしれません。

ウィリアムズはネブラスカ州クラークスのトウモロコシ農場で育ちました（人口379人）。彼は独学のコーダーで、会社を始めるためにわずか1年後に大学を中退しました。しかし、これはビル・ゲイツがハーバードを中退してマイクロソフト（NASDAQ：MSFT）を立ち上げたわけではありません。大学はネブラスカ大学リンカーン校であり、5年間で3回の失敗があった企業は、野心的で、お金を失い、明らかに麻痺していました。ウィリアムズの最も成功した製品は、コーンハスカーズフットボールチームのファンのためのCD-ROMでした。最後に、彼はまだビジネスの運営方法についてほとんど知らないと確信し、損失を減らし、カリフォルニアでWeb開発の仕事に就き、それについて書き始めました。

今日、ウィリアムズは35歳で、見た目は控えめです。彼はミッドウェスターナーの柔らかくフラットな音色で静かに話します。彼はハンサムですが、通常はそうです。素敵なジーンズ、グレーのTシャツ、カシミヤのカーディガンを身に着けている彼は、落ち着いて守られています。ピーナッツバターとバナナの入ったベーグルがバナナなしで私たちのテーブルに運ばれるとき、彼はそれについて何をすべきかを検討しているので、激しく苦労しているようです。ウィリアムズはしばしば暫定的に話し、ほとんどのビジネスマンが弱さの兆候と見なすような方法で彼の考えを修正し、否定し、そして修飾します。私が彼にスタートアップファイナンスについて質問すると、彼は免責事項から始めます。「以前は少し違った考え方をしていました」と彼は一時停止して言います。「なんでだろう？」ウィリアムズとの会話は、すぐに不可解なメリーゴーランドのアイデアに発展する可能性があります。

しかし、オンラインで彼に会うのは別の話です。ウィリアムズを現実の生活で厄介にする多くの資質は、1996年以来維持しているオンラインジャーナルであるEvhead.comで美しく再生されます。。彼らは彼を面白くします。

名前が示すように、Evheadはウィリアムズの考えの記録です。過去数か月の間に、彼はツキノワグマのぬいぐるみを持った彼自身と彼の妻のサラの写真を投稿しました。また、新しいソフトウェア製品の評価方法に関する思慮深いエッセイと、「私は目覚めています」という無題の投稿を投稿しました。 5:37（今は2時間）。とても多くのことを考えています。」 15年前でさえ、これを行った起業家は気味が悪いかばかげているように見えたでしょう。しかし、Facebook世代のメンバーは、オンラインプロフィールを細心の注意を払って手入れし、政治的な好みから現在Netflixのキューにあるものまですべてを共有しながら写真を投稿していますが、ウィリアムズは好感が持て、謙虚でさえあります。

毎月約25,000人の人々、主に技術者や起業家がEvheadを見ています。（これらの読者の多くは彼のTwitterもフォローしています。）ドーシーは何年もの間ウィリアムズのブログをフォローしていました。彼はそれをよく知っていたので、サンフランシスコの路上でウィリアムズを見つけたとき、彼はすぐに彼を認識し、仕事に応募することを決心しました。「私が彼に直接会ったのは初めてでした」とドーシーは言います。まるで彼が有名人について話しているかのように、彼は本物の人とは考えたことがありませんでした。「私はそれをしるしとしてとらえました。」オンラインの世界では、ウィリアムズは真実を語る人、スーツやベンチャーキャピタリストに固執することを恐れないエンジニアと見なされています。彼は実際に発明のプロセスを理解し、彼が最終的な利益よりもそれを大切にしている人です。彼のブログを読むことは人間の成長を見ることです：あなたはEvが彼の会社をほとんど失い、それを死から復活させ、それを大きく打ち、彼の新しい携帯電話の技術サポートと格闘し、そして結婚するのを見ます。ウィリアムズでは、新世代の起業家がマスコットを持っています。

私2001年1月31日、Evan Williamsは彼のアパートに一人でいて、Evheadのブログ投稿を書いています。それは大きなものです。彼の会社であるPyraLabsは生命維持に取り組んでおり、Williamsはスタッフ全員を解雇したばかりです。（彼の共同創設者で元ガールフレンドのメグ・ホウリハンは解雇されるのではなく辞めた。）問題の一部はインターネットの破綻の結果である。ナスダックは何ヶ月もタンキングを続けており、ウィリアムズの投資家は彼に彼が持っているものでやりなさい-しかしそれはまた、奇妙な方法で、彼の会社のありそうもない人気の結果です。

WilliamsとHourihanは、プロジェクト管理ソフトウェアの開発と販売を計画して、1998年にPyraを開始しました。彼らは、製品の開発中にHewlett-Packardが請求書を支払うためにWebプログラミングを契約しました。お互いの進捗状況を追跡できるように、ウィリアムズはStuffと呼ばれるソフトウェアを作成しました。これは、Pyra用に構築していたものよりもはるかにシンプルで便利なコラボレーションツールでした。スタッフは、簡単なフォームに入力することで、テキストをWebページにすばやくアップロードできるようにし、日付ごとにテキストを整理しました。彼とHourihanは、実際の製品よりもうまく機能すると冗談を言った。ウィリアムズだけが冗談を言っていませんでした。 Hourihanが休暇中、2000年8月、彼はそれをBlogger.comとしてオンラインで公開しました。

ブロガーは離陸した。オンライン日記はインターネットの誕生以来存在していましたが、維持や整理が難しく、真面目な技術者に限られていました。 Bloggerを使用すると、自分の考えを世界に伝えるのがはるかに簡単で満足のいくものになります。簡単なフォームに入力し、ボタンをクリックすると、公開されたライターになります。 2001年までに、Bloggerは10万人のユーザーを魅了し、収益がなく、それを変えるためのモデルがなかったにもかかわらず、健全な話題のように見えました。

それで、彼が彼のアパートとブログに座っているとき、ウィリアムズは彼自身が奇妙な場所にいることに気づきます。彼は、想像以上に人気があり、急速に成長している会社を経営しています。それもフラットブレイクです。数週間前、ウィリアムズはサーバーを稼働させ続けるためにお金を寄付するようユーザーに懇願する投稿を書いていました。それはうまくいきました：彼はPayPalを通して行われた10ドルと20ドルの送金で10,000ドル以上を調達しました。今、彼は会社を救う方法を理解する必要があります。彼は「AndThenThere Was One」というタイトルのブログ投稿を書き、一時解雇について説明し、元従業員がうまくいくことを願っています-「私たちの友情が生き残ることを願っています」-そして最後に彼の顧客に話しかけます：「私はまだ戦っています良い戦いだ」と彼は書いている。「製品、ユーザーベース、ブランド、ビジョンはまだやや損なわれていません。驚くべきことに。ありがたいことに。実際、私は実際に驚くほど良い状態にあります。私は楽観的です。（私はいつも楽観的です。）そして、私にはたくさんのアイデアがあります。（私はいつもたくさんのアイデアを持っています。）」

人件費なしで、Bloggerはしがみつきました。 3月、ビジネスソフトウェアの新興企業であるTrellixと40,000ドルのライセンス契約が結ばれ、その創設者であるBloggerのファンは、Williamsの窮状についてブログで読み、会社を救いたいと考えました。夏の終わりまでに、ウィリアムズはビジネスモデルを持っていました。彼は人々のブログにバナー広告を配置することはほとんど何もしていませんでした。今、彼はそれらの人々に広告を削除するために年間12ドルを請求するでしょう。一方、Pyra（およびブログの現象）は2001年まで大騒ぎのように成長しました。2002年の半ばまでに、60万人の登録ユーザーがいました。 2002年後半、Googleが電話をかけてきました。セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、ウィリアムズの小さな会社を買収し、彼らのハイフライングな（そしてまだプライベートな）検索スタートアップの中で彼にそれを実行させることを申し出ました。ウィリアムズは、技術会議でスピーチを行っている間、彼の受け入れのニュースをブログに書きました。「ホーリークラップ」と彼は書いた。その言葉を販売中の数分前の記事にリンクさせた。「自己メモ：このパネルを降りるときは、おそらくこれについてコメントする必要があります。」

Bloggerを成長させ、その後困難を乗り越え、最終的に本物の会社に変えるまでの経験は、Williamsのビジネス哲学を確固たるものにしました。彼は価値がないと思われるものに価値を求めた起業家になるでしょう。信仰-自分の能力、自分が選んだ道、そして何よりも、常に先にチャンスがあるという事実-は、企業の最大のニーズでした。あなたの製品に固執し、取引のためのスクランブリングを忘れてください、そうすれば良いことが起こります。

信仰が重要なビジネス属性であるという信念は、ウィリアムズがどのように機会を見ることができるかを説明するのに大いに役立ちます。「彼は頑固なビジョンを持っています」と、出版社O'Reilly Mediaを運営し、「Web2.0」という用語を生み出した技術の著名人であるTimO'Reillyは言います。オライリーは、ウィリアムズのシリコンバレーでの最初の雇用主であり、ピラへの投資家でした。「ウェブ上にはあまりにも多くの新興企業があり、これが次の大きなものになると多くの人が言っていますが、成功した起業家は世界を異なって見ている人々です。」ウィリアムズの最も近い協力者であるTwitterの共同創設者であるビズストーンも同じことを言っています。「彼は、アイデアにもっと時間を与えるために、他の誰よりも少し長く待つ傾向があります」とストーンは言います。「それは忍耐と忍耐と希望です-それらすべてのものが1つにまとめられました。」

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2004年の終わりにGoogleを去った後、彼の急速に評価されている株とビジネスにおける世界クラスの教育で、ウィリアムズは適切な機会が来るまで水を踏むことを決心しました。「私はいつか別の会社を始める可能性が高いと思いますが、」彼は彼のブログに書いています。私の目標は、いくつかの視点を開発し、新しいことを学び、休息し、探求することです。彼は旅行をして、自分の人生をどのように変えるかを考えることを約束しました。

彼はどちらもあまりしませんでした。彼の隣人であるノアグラスという起業家はポッドキャスティング会社を始めていて、ウィリアムズはグーグルを離れてから数週間で彼にアドバイスを始めました。アドバイスはフルタイムの仕事に変わり、フルタイムの仕事は共同創設者、シード投資家、そして最終的にはCEOになりました。 2005年2月までに、彼は170,000ドルを投資し、現在はOdeoと呼ばれる会社を個人的に立ち上げ、カリフォルニア州モントレーで開催された招待制の技術会議であるTEDでデモンストレーションを行いました。その同じ日、のビジネスセクションのトップページの記事 ニューヨークタイムズ Odeoとその有名な創設者のプロフィール。ウィリアムズは、別の奇妙なテクノロジー現象を次の大きなものに変える途中だったようです。

しかし、Odeoには実際の製品はなく、ポッドキャスティングがどういうわけか人気になるという感覚しかありませんでした。ウィリアムズがTEDで発表したウェブサイト、オーディオディレクトリ、そして自分のポッドキャストを録音するためのいくつかの簡単なツールは、数か月後まで一般に公開されていませんでした。それまでに、アップルがiTunes用のポッドキャスティング機能をリリースしたことで影が薄くなりました。。 Odeoの戦略は、もしあれば、インターネットオーディオのワンストップショップであり、ポッドキャスターやカジュアルなリスナーに多くのツールを提供することでした。すべての人にとってすべてのものであるためにはお金が必要であり、Evの次の大きなことを望んでいる熱心な投資家がたくさんいました。彼はベンチャーキャピタリストのチャールズリバーベンチャーズと、オライリー、グーグルの支援者であるロンコンウェイ、ロータスの創設者であるミッチケイパーを含む多くの著名な天使たちから500万ドルを調達しました。同社はすぐに採用を開始し、年末までに14人を雇用しました。

に彼がオデオのための戦略を考え出そうとしていた間、ウィリアムズは過去数年のレッスンを処理していました。 2005年の秋、彼は「これまでで最高のブログ投稿」と呼ぶものを書きました。それは「Webスタートアップのための10のルール」と呼ばれ、それ以来、インターネットの古典のようなものになりました。（グーグルのタイトルとあなたは1000以上の結果を得るでしょう、そのほとんどすべてがウィリアムズの投稿を指しています。）レッスンはブロガーでの彼の経験、特に起業家に「解決できる可能性のある、役立つ可能性のある最小の問題に焦点を当てます。」その他のレッスンは、「Be Tiny」、「Be Picky」、「Be Self-Centered」で、会社の創設者が自社製品を使用することの重要性について説明しました。

彼が自分のルールを書いているときでさえ、彼はそれらを無視していました。彼はポッドキャスティングすらしていませんでした。オデオが飛び散り、新しいユーザーを獲得するのに苦労したとき、ウィリアムズは彼の問題を企業構造の1つと見なし始めました。彼は自分の会社が何であるかを知る前に、何百万ドルもの投資資本を受け入れ、チームを作り、メディアで働きました。 Odeoは実験する必要がありました。「私たちがガレージにいる2人の男だったとしたら、「そのアイデアについてはわかりませんが、それがどこに行くのか見てみましょう」と言うことができます」と彼は言います。彼の解決策は、彼が「ハックデー」と呼んだものを整理することでした。彼は会社を小さなグループに分け、ポッドキャスティングだけでなく、彼らの空想にふさわしいものを使って、1日かけて実験するように言いました。ウィリアムズを襲ったのはドーシーのプロジェクトでした。ドーシーは長い間、インスタントメッセージプログラムのステータス機能に魅了されていました。それは、オンラインの友達に自分が何をしているのかを伝えることができる、短くて簡潔な投稿です。彼は2週間でTwitterのプロトタイプを作成しました。

「twttrを考えるのは最高だ」とウィリアムズは2006年3月にツイッターでツイートした。ファンファーレはほとんどなく、7月に公開された。以前のBloggerと同様に、Twitterは実験として導入された、楽しい小さなサイドプロジェクトです。それにもかかわらず、ウィリアムズは興奮していました-オデオで起こったことについて彼が思っていたよりも興奮していました。これは彼をツイッターに導いたハックの日について考えさせました-そして彼が構築するのに苦労した2年間について 何でも 、たくさんのお金と世界のすべての誇大宣伝にもかかわらず。

会社全体では不可能だった単一の実験がどのように成功したのでしょうか。そしてもっと重要なのは、どうすればもっと多くのことをできるのでしょうか。

またはn 2006年10月25日、ウィリアムズは彼の答えをブログに書きました。彼はベンチャーキャピタリストのお金を返すという奇妙な（一部の人にとってはほとんど信じられない）ステップを踏んで、オデオを購入していました。それは彼にポケットから300万ドルの費用がかかり、それに加えてオデオがまだ持っていたすべての現金がかかりました。失敗したWeb会社と証明されていないプロトタイプにお金を払うのは多額でした。

彼は、Bloggerでの成功から学んだ教訓に賛成する、新しい試みをObviousと呼びました。これは、一見ばかげた些細なアイデアが、振り返ってみると素晴らしいアイデアのように見えることがよくあります。明らかなのは、ウィリアムズと彼のコホートが経済的な気晴らしのない環境でアイデアを試すことができるワークショップです。アイデアが本当にうまくいった場合、彼は外部投資を使用してそれを独立した会社にスピンオフすることができます。そうでなければ、彼はそれを明白のために保持するか、それを捨てることができます。「幹部や取締役会からの賛同を得たり、資金を調達したり、投資家の認識を心配したり、キャッシュアウトしたりすることを心配する必要はありません」と彼はブログに書いています。この動きは広く英雄的と見なされていました。「OdeoBuysBack Soul」、ゴシップブログValleywagの見出しを読んでください。

Odeoを買収した直後、Williamsは、同社のポッドキャスティング部分を売却する意向を発表したブログ投稿を書きました。ニューヨークの新興企業は、このサービスに100万ドルを支払い、Twitterに焦点を当てています。テキストメッセージングサービスは、3月のサウスバイサウスウエストテクノロジーフェスティバルで開催され、会議の参加者は熱心に互いにツイッターを始めました。そこから急速に成長し、数週間で10万人のユーザーに到達し、全国的なメディア報道を獲得しました。 7月、ウィリアムズは正式に会社をスピンオフし、ニューヨーク市のVCであるユニオンスクエアベンチャーズから数百万ドルを調達しました。（ツイッターから判断すると、マレーのベーグルで食事をするのが大好きなマネージングパートナーのフレッドウィルソンは、何ヶ月もこのサービスを利用していた。）ウィリアムズはドーシーのCEOを任命し、ツイッターの信頼性の問題の修正に専念するように言った。ウィリアムズは依然として最大の株主ですが、ツイッターに近づかないように苦労しています。彼によると、ビジネスモデルは何百万もの人々がそれを使用するまで待つことができます。

今年の初日から、ウィリアムズはObviousに本格的に取り組み始めました。彼の作業エリアは、Twitterのサンフランシスコオフィスにあるロフト会議室の下の小さな隅です。この建物は、個人の家、スノーボード工場、下着店としての役割を果たしてきました。汚れたカーペットは一種のプークグリーン色であり、唯一の自然光ははるか頭上のいくつかの天窓から来ています。現在まで、ウィリアムズは小さなソフトウェア製品を構築するために2人の契約エンジニアを雇っています。彼らは、ユーザーが「自分へのメモ」を書くことを可能にするアプリケーションを構築しています。明らかに、この製品を特に当てにしているわけではありません。「話す価値はほとんどありません」とウィリアムズ氏は言いますが、それがポイントです。ウィリアムズは、製品開発のリスクを減らし、Twitterを作成したような自発性を高めたいと考えています。

同時に、彼はObviousにロールアップするための初期段階のスタートアップを見つけようとしています。彼は、各企業におよそ10万ドルを投資したいと述べています。全員が同じオフィスで働くことになります。つまり、最終的には追加のスペースを探す必要があります。彼はまた、アシスタントを雇おうとしています。仕事の説明では、会社の給与システムを設定するまで、候補者は1時間ごとに支払われると警告されています。その後、給与と保険について話し合うことができます（設定したら）。

目標は、スタートアッププロセスの創造的な環境を、ビジネスを運営する通常の日常業務から分離することです。「今のところすべて理論です」とウィリアムズは言います。「しかし、一度に複数のプロジェクトを含む環境を設定することで、これらの幸せな事故が発生する可能性があることを望んでいます。」これがビジネスに適さないように聞こえる場合は、それもポイントです。明らかなのは、最も広い意味で、どのアイデアが機能し、どのアイデアが機能しないかを予測するのは難しいという考えに基づいて設立された会社です。「まるで劇団のようです」とストーンは言います。「アイデアは、いじくり回して、フロップを思いつくことをいとわないことです。」

ほとんどの優れた劇場と同様に、ウィリアムズの新会社は、破壊的で自己満足的です。シリコンバレーのルールブックへの野心的な挑戦であり、ブログで使用されているすべての理論のテストです。小さな実験の会社はそれ自体が実験であり、Evが彼自身の条件で何か壮大なことをするチャンスです。

マックスチャフキンは12月のカバーストーリーを書いた 株式会社 の2007年の起業家オブザイヤー、イーロンマスク。