MTVが1981年に発売されたとき、最初に放映されたミュージックビデオは、適切には、 ビデオがラジオスターを殺した バグルスによって。この曲とコンセプトは、目立つようになった新しい形式の音楽エンターテインメントとして歴史を作りました。
根底にあるメッセージは変革の1つです。技術の進歩、世界的な市場の拡大、情報へのユビキタスアクセス、および地政学的な傾向は、ほぼすべての業界を揺るがしました。自分の取引でこれをまだ経験していない場合は、混乱がすぐそこに潜んでいる可能性があります。ハリケーン-古いものを吹き飛ばすことによって新しいもののための余地を作る変化の強い風。
これが真実であることを知っていると、大企業によるR＆D投資の80％以上が、新しいモデルを偽造するのではなく、既存のモデルの段階的な変更に向けられているのはなぜか疑問に思います。その間、太った猫の幹部は、破壊的イノベーションを通じてルールを再定義するために新しいスタートアップが出現すると、戸惑いながら頭を悩ませます。
あなたの組織、キャリア、またはコミュニティがことわざの「ラジオスター」である場合、貴重なエネルギーを何があったかを保護するために転用するのではなく、何が可能でどこに向かっているのかに焦点を当てる時が来ました。次、次のことが来ています。問題は、その変化を推進するのか、それともそれによって推進されるのかということです。あなたは混乱しますか、それとも混乱しますか？
あなたが再発明を考えるとき、創造的な表現のための多くの機会があります。製品やサービスを変更できない場合は、作業がどのように行われるかを確認してみてください。運用の革新は、幾何学的な成長を促進することができます。もう1つの出発点は、企業文化です。権限を与えられたチームは、厳しく管理され制限されたグループを毎回上回ります。ブランド、流通チャネル、または市場セグメントを再構築するのはどうですか？最高のリーダーは、再発明を10年に一度の雑用ではなく、継続的なプロセスと見なしています。彼らはビジネスの各領域を体系的に攻撃し、以前の慣行を無関係にすることを目指しています。
NetflixはBlockbusterを殺しました。アマゾンはボーダーズブックを殺した。ウィキペディアはブリタニカ百科事典を殺害しました。イノベーションの致命的な力はただ熱くなっているだけであり、時代の先を行くのは私たち全員の責任です。
ビデオがあなたの業界のラジオスターを殺すのを待たないでください。代わりに、最初に攻撃します。
VC、起業家、作家、基調講演者としての私の世界の内面については、次のWebサイトをご覧ください。 JoshLinkner.com 。
