従業員に主導権を握ってもらいたいのであれば、リーダーがリーダーを育てる文化を作る必要があります。
イヴリン・ロザダ生年月日
人々がステップアップするのは、上に移動する余地があるときです。あなたの組織がリーダーのリーダーで満たされることを確実にするために、あなたはそれを奨励するだけでなく道を開くリーダーでなければなりません。
従業員に主導権を握るように促す11の方法は次のとおりです。
1.例を設定します。 新しいリーダーを育成するには、模範を示してリードする必要があります。あなたの習慣と行動は他の人の基準を設定し、それがどのように行われるかを他の人に示します。
2.彼らの強みを認識します。 防ぐことができれば、自分で何もしないでください。ただし、従業員の長所を認識し、できるだけ多くの参加を許可してください。彼らの才能を当然のことと思ってはいけません。チームの各メンバーと個別に話し合って、彼らの興味、強み、スキルについて話し合い、担当するように促します。
3.他の人に重要な決定をさせます。 従業員が重要な決定を下せるようにするとき、あなたは彼らが主導することを奨励しています。彼らが重要で組織に影響を与える可能性のある決定を下す権限を与えられたとき、彼らは自分たちをリーダーと見なします。
4.彼らにより多くの責任を与えます。 あなたが従業員により多くの責任を与えるとき、あなたは彼らの能力への信頼を表明しています。彼らがより多くの責任を引き受ける瞬間は、彼らが「はい、私はステップアップしています」と言うことができる瞬間です。より多くのリーダーを育成するには、説明責任を果たすためにより多くのリーダーを与え、影響力の代償が責任であることを彼らに知らせます。
5.恐れを課さないでください。 より多くの人々に彼らのリーダーシップにステップアップすることを奨励したいのなら、あなたは恐れを課すことなくリードしなければなりません。偉大なリーダーが刺激します。多様な視点を持つ人々に囲まれ、恐れることなく反対できる文化を確立してください。
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6.彼らが彼らの将来を計画するのを手伝ってください。 従業員に力を与えるために、彼らが将来の計画を立てるのを手伝ってください。選択した道を進む特別な任務や特別なプロジェクトを通じて、彼らに自分のキャリアの機会に責任を持たせます。
7.それらを信頼します。 信頼は人々を結びつける接着剤です。人々をリードするように働きかけることは、信頼を与えることから始まります。それを行う唯一の方法は、絶えず管理する必要性を克服することです。あなた自身のリーダーシップを信頼に基づいて確立し、あなたは同じように後を追う人々のための模範を示します。
8.彼らの成長を助けます。 将来のリーダーがあなたのところに来るのを待たないでください-代わりに、あなたは彼らに近づくべきです。あなたが彼らに見ている才能と資質を彼らに知らせ、彼らが成長のために彼らの贈り物をどのように利用できるかを彼らが理解するのを助けてください。より多くのリーダーを引き込むための最良の方法は、彼らが誰であるかについての感謝を示し、彼らが自分自身を伸ばすのを助けることです。あなたが彼らを信じていることを示し、あなたが正しいことを証明する機会を彼らに与えてください。
9.限界を押し広げます。 停滞を避けるために、限界を少し押し上げる必要がある場合があります。ストレッチをするように勧められない場合、人々は快適ゾーンにとどまる傾向があります。成長を生み出すような不快感に彼らを誘導するのはあなたの仕事です。
10.それらを尊重します。 あなたが彼らに敬意を示すとき、人々はプレートにステップアップする傾向があります。あなたがあなたの人々にリードする力を与えたいのなら、あなたは彼らが誰であるかについて彼らを尊重しなければなりません。
最高のリーダーは、従業員の自尊心を高めるために邪魔をしません。ジョン・マクスウェルが述べたように、人々があなたを人として尊敬するとき、彼らはあなたを賞賛します。彼らがあなたを友達として尊敬するとき、彼らはあなたを愛しています。彼らがあなたをリーダーとして尊敬するとき、彼らはあなたに従います。
11.それらを賞賛し、感謝します。 あなたの従業員の行動が他の人にもっと夢を見て、もっと学び、もっと多くのことをし、もっと多くなるように促すなら、彼らはあなたのリーダーです。彼らが誰であるかを感謝し、彼らのリーダーシップを称賛します。彼らの影響力とインスピレーションがあなたにとってどれほど意味があるか、そして彼らが他の人にどのように影響するかを彼らに知らせてください。
新しいリーダーの作成を支援することは、あなた自身のリーダーシップの究極の表現です。そして、それはあなたが今日構築し始めることができる遺産です。
サラ・ヌトウスキーとブレンドン・ウリー
