先週の記事「リーダーシップチェックリスト：リーダーシップを容易にする10の原則」は、さまざまなソーシャルメディアを通じて共有されたいくつかの興味深い考えを生み出しました。多くの読者は、リーダーシップと管理の違いについての記事で述べられている点に焦点を当てる傾向がありました。
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ご存知かもしれませんが、私は次のように述べています。
「リーダーシップと管理には違いがあります。リーダーたちは、方向性を決めるために未来がもたらす可能性を楽しみにして想像します。管理者は、現在の目標と目的が達成されていることを確認するために定期的に振り返りながら、今日の作業を監視および調整します。最高のリーダーが主導し、管理チームに手元の作業を管理させます。
興味があったので、この記事でもう少しポイントを探っていきたいと思いました。
明らかに、ビジネスを主導する責任者とその中の仕事を管理する責任者の間には共生関係があります。マネージャーは確かにリードでき、リーダーは確かに管理できますが、どちらかが得意であるために必要なスキルは別個のものです。
以下は、注意すべき最も重要な10の違いです。現在どのような役割を果たしているかに関係なく、指導と管理のこれらの重要な違いを理解することは、仕事をより良くするのに役立つ可能性があります。
1.リーダーシップは変化を促し、経営陣は変革を管理します。
リーダーは方向性を定め、人々が彼らに従うように促す必要があります。フォローするプロセスは、多くの場合、大きな変更が必要です。ここで強力な管理が必要になります。必要な変更を実装し、リーダーシップによって示された組織の変革を実現するために必要な作業を監督するのはマネージャーの仕事です。
2.リーダーシップにはビジョンが必要であり、管理には粘り強さが必要です。
リーダーは、ビジネスがどうなるかを想像する必要があります。優れたマネージャーは、リーダーが定めた目標を達成するために必要なことは何でもする意欲を持っている必要があります。
3.リーダーシップには想像力が必要であり、管理には詳細が必要です。
優れたリーダーは、想像力を育ててビジョンを伝えることができます。それは彼らが何ができるかを「見る」のに役立ちます。マネージャーはそのビジョンを理解し、表現されたことを達成するために必要な特定の作業を行うようにチームを推進する必要があります。
4.リーダーシップには抽象的な思考が必要であり、管理には具体的なデータが必要です。
定義上、抽象的な思考は、人が一見無関係に見える情報の間でつながりを作り、その中のパターンを見ることができるようにします。抽象的に考える能力は、組織が何になり得るかを再イメージ化するときに非常に役立ちます。逆に、管理者は、最適な結果を保証するために、具体的なデータを操作および分析できる必要があります。
5.リーダーシップには明確に表現する能力が必要であり、管理には解釈する能力が必要です。
優れたリーダーは、ビジョンを鮮明に詳細に説明できるため、組織がそれを追求するように働きかけ、刺激を与えることができます。優れたマネージャーは、その表明されたビジョンを解釈し、チームがそれを理解して受け入れることができるという観点からそれを作り直す必要があります。
6.リーダーシップには販売する適性が必要であり、経営陣には教える適性が必要です。
リーダーは、ビジョンを組織とその利害関係者に売り込む必要があります。彼らは、想定されていることが達成可能であり、今日のビジネスによって生み出されているものよりも大きな価値を提供することをすべての関係者に納得させなければなりません。維持するために、マネージャーは、述べられたビジョンを達成するために何を学び、適応させなければならないかをチームに教えることができなければなりません。
7.リーダーシップには外部環境の理解が必要であり、管理には組織内での作業の進め方の理解が必要です。
リーダーは、機会をよりよく予測し、不幸を回避するために企業が運営されているビジネス環境を理解する必要があります。一方、マネージャーは、ビジネスで利用可能なリソースを使用して物事を成し遂げる方法を理解することに依存しています。
8.リーダーシップにはリスクテイクが必要であり、管理には自己規律が必要です。
リーダーは、ビジネスの戦略的方向性を設定する際に、知識に基づいたリスクを負います。管理者は、戦略が計画どおりにまとめられるように、その戦略的方向性を実現するための計画に固執する自己規律を持っている必要があります。
9.リーダーシップには不確実性に直面した自信が必要であり、経営陣は目前のタスクを完了するための盲目的なコミットメントを必要とします。
リーダーの人生は不確実性に満ちています。彼らは、彼らの会社のために、未開拓の海域でコースを設定しています。コースが設定されると、マネージャーは定められた指示に従い、期待される結果を提供することを約束する義務があります。
10.リーダーシップは組織全体に責任があり、経営陣はチームに責任があります。
最後に、リーダーは、組織全体に対する意思決定の影響を考慮する必要があります。失敗はビジネス全体を屈服させる可能性があります。それは大きな責任です。したがって、マネージャーはチームに責任があります。彼らは、チームが提供する準備ができていること、および各メンバーが成功に必要なことを実行する準備ができていることを確認する必要があります。
確かに、指導と管理の間には重要な違いがあります。最高のリーダーが主導し、他の人に管理させます。最高のマネージャーはリーダーのビジョンを理解し、それを達成するためにチームと協力します。あなたのビジネスは、永続的な成功を確実にするために、両方の種類のスキルと適性を持った人々を必要としています。時間をかけてこれらの違いを理解し、それぞれを最大限に活用する組織を構築してください。
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