メイン ノーベル賞受賞者のダニエル・カーネマン:これらの3つの質問に「はい」と答えられない限り、腸を信用しないでください

ノーベル賞受賞者のダニエル・カーネマン:これらの3つの質問に「はい」と答えられない限り、腸を信用しないでください

明日のためのあなたの星占い

腸は私たちのすべての知恵と経験の見事な蒸留を本能的にしていますか、それとも私たちの脳の怠惰と偏見の表現ですか?それらは、脅威を完全に処理する前に、私たちを過度に単純化してステレオタイプ化するように導きますか、それとも危険を回避するのに役立ちますか?

これらの質問は、白熱した学術的議論の対象です。マルコム・グラッドウェルは、彼のベストセラーで直感に訴えるケースを有名にレイアウトしました 点滅 、ノーベル賞を受賞した心理学者ダニエル・カーネマンは、直感的な懐疑論者の立場を要約しました 考える、速くて遅い

ウォーレン G 純資産 2015

しかし、専門家が主張している間、私たちの残りの部分は続けて現実世界の決定を下さなければなりません。私たちは皆、内臓を無視するべきですか、それとも直感で行くべきですか?カーネマンによれば、その答えは文脈によって異なります。

天才のストロークまたはばかげたショートカット?

腸の本能に関するカーネマンの問題-または彼が言うこと 私たちの脳の思考の速い「システム1」 -それは、しばしばひどく間違っていることが判明する経験則に依存しているということです。たとえば、覚えているものの例がいくつあるかによって、何かがどれほど一般的であるかを把握しようとします。これに伴う問題は、飛行機の墜落事故のように、非常に記憶に残るが実際には非常にまれな出来事の頻度を大幅に過大評価することにつながることです。カーネマンが彼の本で説明しているように、私たちの直感はこれらの誤りに満ちています。

一方で、直感がまったく役に立たないわけではないことは誰もが知っています。配偶者があなたに腹を立てていると感じたら、花屋に直行するのが一番です。または、ベテランの消防士が、特定の炎が致命的になりそうだという本能で部下の命を救った場合を考えてみてください。カーネマンは彼の本でこの話を共有しています。

それで、あなたの腸があなたの命(またはあなたの結婚)を救おうとしているとき、そしてそれがただのばかげた近道であるときをどうやって認識することができますか?

ThinkAdvisorによると 、世界経済フォーラムでの最近の講演で、カーネマンはこの明らかに難しい質問に対してありがたいことに簡単な答えを提供しました。それは3つの質問の形をとりました。あなたがそれぞれにイエスと言うことができるならば、それから先に進んであなたの腸を信頼してください。それ以外の場合は、実際のデータや難しい推論に対して本能を確認することをお勧めします。

  • あなたが拾い上げて学ぶことができるこの分野に実際にいくつかの規則性がありますか? 直感は経験から生まれるので、あなたの腸が傾向やパターンを見つけるには、信頼できる傾向やパターンが実際に存在している必要があります。私たちの脳が正確な直感を発達させるのに十分な規則性を持っているのは、人生のどの領域ですか? 「チェスプレイヤーは確かにそれを持っています。既婚者は確かにそれを持っている」とカー​​ネマンは聴衆に語った。しかし、株式市場は単に騒々しく不規則であり、誰もが本能を理解することはできません。

    ヴィト・シュナーベルは何歳ですか
  • この分野でたくさんの練習をしましたか? 繰り返しますが、成功した直感は、ある程度のパターンと規則性を備えた環境の長い観察から生まれます。したがって、良い本能には多くの練習が必要です-そして私たちはほんの数週間話しているだけではありません。消防署長が彼のベルトの下に持っていたように、何年も何年もまたは経験が一般的に必要とされます。

  • その地域ですぐにフィードバックを受け取りますか? 練習とは、何かを何度も繰り返すことだけではありません。あなたは何年もの間バイオリンをひどく見捨てることができ、ベートーベンを演奏することができるようになることは決してありません。練習を行うには、あらゆる種類のフィードバックだけでなく、フィードバックも必要です。心理学は、最も効果的な種類が即時かつ具体的であることを示しています。直感を鍛えたいのなら、「それが正しいのか間違っているのかをほぼ即座に知る必要があります」とカーネマンは説明しました。

ですから、次にあなたの腸が何かをするかしないかをあなたに叫んでいるときは、少し時間を取って科学にチェックインしてください。これは実際にパターンが存在する領域ですか?あなたはその主題について長い経験がありますか?以前にそれについての理解を現実と照らし合わせてテストしたことがありますか?これらの3つの質問すべてに「はい」と答えられない場合は、一歩下がって問題をより合理的に考えてください。