最近、私の祖父は彼の父が彼に言ったことを私に話しました。私はすでにこの正確な話を聞いていましたが、アルバート・アインシュタインの理論として。実は、豊田佐吉が1900年代初頭に作成した「なぜなぜ」という理論でした。
豊田氏の元々の理論は素晴らしいですが、進歩のために、より良い質問をすることで、5つのなぜを3つのなぜに減らすことができると仮定しましょう。
3つの理由は、まさにあなたが考えていることです。「なぜ」という質問をします。に到達するために3回 リアル 質問または問題のルート。
実際の3つの理由の例を見てみましょう。
上司と話しているジョン・スミス（JS）： 「私は辞める必要があると思います、私は自分の仕事が本当に好きではありません。」
ジョンの上司： ' なぜ あなたはあなたの仕事が好きではありませんか？」
JS： 「私が始めたときの雰囲気は以前とは異なります。それは有毒であり、私は仕事に現れることを嫌うことは一度もありませんでしたが、今はそうしています。
ボス： ' なぜ あなたは仕事に現れるのが嫌いですか？」
JS： 「私がここで働き始めたときに存在していた文化は変わりました。それはまったく同じではありません。」
ボス： ' なぜ 文化が変わったと思いますか？」
JS： 「まあ、それはその新しい男、トムです。彼はとても否定的です。彼はすべてにコメントを持っています。彼は周りにいることにイライラしていて、私たちのチームのダイナミクスを本当に傷つけています。」
ブーム！この架空の、しかし信じられないほど現実的なシナリオでは、「なぜ」という質問をどのように行うかがわかります。 3回、はるかに深く、より具体的な問題が明らかになりました。ジョン・スミスの上司が、理由を尋ねずにジョンの拘留を受け入れたばかりだったとしたら、彼は重要な従業員を失った可能性があります。代わりに、問題の核心を掘り下げることによって、ジョンは自分の仕事をまったく嫌っていないことに気づきました。彼は実際に別の従業員と問題を抱えていました。
この理論は、架空のシナリオで機能するだけではありません。私は自分のプロジェクトや新しいビジネスアイデアを精査するためにかなり頻繁に使用します。これは、私がオンライン学習プラットフォームTeacheryを共同作成していたときの例です。
私： 「使いやすいオンライン学習プラットフォームを作りたい。」
私の脳： ' なぜ あなたはそれを作りたいですか？」
私： 「私は他のプラットフォームを見てきましたが、それらはすべて複雑すぎて高すぎるように見えるからです。」
私の脳： ' なぜ 他のプラットフォームは高額で複雑だと思いますか？」
私： 「彼らは物事を単純に十分にやっていないからです。」
私の脳： ' なぜ 彼らは物事を単純に十分にやっていないのですか？」
私： 「物事を単純に行うのは難しいからです！」
クリス・ペレス生年月日
このちょっとしたやりとりから、Teacheryを構築する方法の核心を発見しました（エンドユーザーにとってはシンプルです！）。
他のオンライン学習プラットフォームが簡単なオンライン学習ツールを作成したいと言っていることは100％確信していますが、実際には、それらのほとんど（Fedoraを除く）が途中で失われたことを知っています。多分失われたのは正しい言葉ではありません。彼らは途中で新しい機能やリクエストに気を取られました。
数ヶ月前、私はその本を読みました めちゃくちゃシンプル：Appleの成功を後押しする執着 。共同創設者と一緒にTeacheryを構築し始めたばかりだったので、これはタイミングが良かったです。物事をシンプルに保つことが世界で最も成功している（そして収益性の高い）企業の1つ（Apple）の中核である場合、それは私たちまたは製品やサービスを作成する人にとっての指針になると思います。
それは偶然ではありません」 どうして？ 'は非常に単純な質問です。重要なことをする前に、私たち全員が数層深く進む必要があることは重要な認識です。新しいビジネスの創出、製品への新機能の追加、新入社員の採用、高価なものの購入、愛する人との厳しい会話など。
（免責事項：他の人、特に愛する人と会話するときは、オウムのように振る舞わず、「なぜ、なぜ、なぜ」とだけ言ってください！私はそれで困りたくないです。また、あなたが豊田氏の独自の理論に従いたいので、5つのなぜなぜ分析をお気軽に聞いてください。
次回大きな決断をすることを考えているときは、3つの理由を試してください。もう少し深く掘り下げて、前進を続ける必要があるのか、それとも最初から始める必要があるのかを確認します。それはあなたに多くの時間、お金、そして将来の頭痛の種を節約するかもしれません。
