動機はドル記号から生まれるものではなく、昇給した後も情熱は届きません。実際のところ、ほとんどの人はお金に動かされていません。チームをやる気にさせる方法を探しているなら、他の場所を探すことを学ぶ必要があります。
チームの個人的なニーズが何であるかを明確にすることで、チームのモチベーションを高めるさまざまな方法を発見し、彼らの生活に影響を与える別の機会を特定できることがわかりました。そうすることで、日々の仕事により大きなレベルのコミットメント、意図、情熱を注ぐことができます。
従業員に与えることができる最大の贈り物の 1 つは、信頼できる生産的なチームです。これが、私のチーム内で指数関数的なモチベーションを刺激する方法です。
1. 外部の目標を奨励します。
私の従業員の多くは、副業や副業をしています。一部の企業はこれに眉をひそめ、従業員に外部業務を禁止する契約書に署名させようとしますが、私は彼らに止めるように求めません.代わりに、私は彼らが好奇心を持ち続け、彼らを助ける方法を見つけることを自分自身に課すことをお勧めします.私が現れて、彼らが目標を達成するのをどのように助けることができるかを尋ねます。私は、彼らの内部キャリアの成長や副業に対して同じ熱意を持って会話に取り組みます。
私が彼らにやめるように言ったら、彼らは素晴らしい仕事をする意欲を失うでしょう。考えてみてください。あなたが誰かに彼らがしたくないことをするように強制するならば、あなたは信頼を築いていません。しかし、これらの人々がオフィスビルの外で人生の目標を持っていることを認識することで、より強い関係を築き、リーダーとしてより尊敬を集めることができます。将来何かが必要になったときに、それらが表示されますので、ご安心ください。
2. 他のリーダーを育成する。
強力なリーダーは他のリーダーを作成します。彼らは、自分に続いて戦闘に参加するミニオンを作成するべきではありません。他の人があなたのために働くことを意識的に選択できるようにしましょう。
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従業員が自分自身を率いる場合でも、小さなチームを率いる場合でも、社内の大規模なプロジェクトを率いる場合でも、従業員に権限を与えます。このエンパワーメントは、成長する足を持つ有機的な動機を生み出します。
3. 従業員のライフサイクルを考慮してください。
リーダーとして、あなたは長期的に人々を見る人でなければなりません。製品のライフサイクルを見るのと同じように、従業員のライフサイクルを考慮し、それに応じて自分の行動と動機の根源を調整します。
ビジネスに何が必要かをその瞬間に考えたくなるかもしれませんが、従業員が自分のキャリアのどこに位置付けられるかを見て、モチベーションを高める場所を見つけてください。子育ての初期段階を経験している人は、家族や託児所の特典を利用するためにより多くの時間を割くことに動機づけられているかもしれません。反対に、オフィスに初日に現れる新卒者は、昇進、出張、またはプロジェクトの主導の機会に動機付けられる可能性があります。従業員が自分のキャリアのどこにいるのかを知っていると、優れた仕事をするためのインスピレーションを与えるものを特定しやすくなります。
私は、従業員の短期および長期の目標、さらにはバケットリストの夢を理解することを学びました。私の優秀な従業員の1人は、祖母をアイルランドに連れて行くというバケットリストの目標を持っています。彼女のためにこれを達成するために私の個人的な利益の収入を使うことが私の目標です。
継続的なモチベーションは、不定期のボーナスや年次昇給よりも深いものです。時間をかけてこれを特定し、ビジネスがどのように成長するかを確認してください。
