Googleは長い間、従業員に時間の20％をサイドプロジェクトに費やすことを奨励してきました。これが、Googleが世界で最も革新的な企業の1つであり続ける理由の1つです。
サイドプロジェクトイニシアチブに投資する企業にとって、その成果は驚くべきものになる可能性があります。Gmail、Googleマップ、Twitter、Slack、Grouponはすべてサイドプロジェクトとして開始されました。
私の会社は若く、私たちのリソースは無限ではありません。そのため、チームメンバーに20％のルールを承認することはまだできていませんが、ハッカソン、サイドプロジェクト、ビジネスケーススタディコンテストなどの代替案を試しました。これが私が学んだ3つの最も重要な教訓です：
1.従業員の選択と強みを奨励する必要があります。
毎年恒例の全社リトリートの一環として、さまざまな部門のチームメンバーが一堂に会するようなことをしたいと考えていました。私たちの非常にクリエイティブなエンジニアリングチームはハッカソンについて聞いていたので、会社を4つのグループに分け、1週間かけてアイデアを考え出し、それに取り組み、完成品を会社全体に提示しました。受賞者には、1年間の賞金と自慢できる権利が与えられます。
ヘレン・ラシチャンの年齢と人種
うまくいったこと：チーム間で構築された創造性と友情。いくつかの陽気なチーム名があり、1つのチームが私たちの広範で独自のデータセットになるためのフレームワークを作成しました。
私たちが学んだこと：チームを支援するためにすべての職務が必要なわけではなく、ストレスの多い競争の激しいグループ活動環境で全員がうまく機能するわけではありません。グループのプロジェクトの高度な技術的性質のために完全に除外されたチームメンバーと、イベントの競争的性質を単に嫌う人々がいました。
サイドプロジェクトの最高のバージョンは、競争力のある経験ではなくコラボレーションを実現し、従業員がどのアイデアに取り組むかを選択できるようにしたときでした。人々は最も熱心で、興味のあることに取り組むときに最善を尽くします。
ルーク・マクファーレン ゴーワース・ミラー夫
2.アイデアが解決策になるには、意図的な努力と監視が必要です。
サイドプロジェクトの最初の3回の反復は、従業員によって作成され、リーダーのいないチームによって取り組んだアイデアでした。最終結果は素晴らしいアイデアですが、多くの場合、私たちのビジネス目標と一致していませんでした。
チームにプロンプトと目的を与えるためにビジネスリーダーを割り当てたことがうまく機能することがわかりました。ゲームのルールを知っていて、勝つ方法を教えるコーチがいると、誰もがベストを尽くします。
モンテル・ジョーダンは何歳ですか
今年は、会社で従業員リソースグループを作成するという目標をチームに与えました。エグゼクティブスポンサーとチームリーダーを任命しました。わずか数時間後、チームは素晴らしいプレゼンテーションを行い、リーダーとメンバーで構成される最初のERGを開始し、将来的にERGを開始する方法のプロセスを作成しました。
3.部門間のコラボレーションは、信頼と革新を促進します。
すべての反復で、私たちのチームはサイドプロジェクトを私たちの会社が毎年行う最高のことの1つとして挙げています。彼らは、他の部門の同僚と知り合い、彼らが何をし、どのようにそれを行うかについて学ぶのが大好きだと言っています。サイドプロジェクトの後、誰もが共通点を見つけ、会社としてより身近に感じます。
チームは意図的にクロスファンクショナルであるため、お客様とつながるためのまったく新しい自動化された方法のように、通常の就業環境では決して実現しなかったアイデアになります。これらのアイデアのいくつかは、当社の製品、サービス、およびチームにとって画期的なものになり、収益に直接影響を与えています。
サイドプロジェクトを実装するためにGoogleのリソースを持っている必要はありません。今年の1月に、私たちは約8時間の会社時間をサイドプロジェクトに費やしました。そして、それから生まれたソリューションと友情の利点をすでに見てきました。
