ほとんどの企業にとって、失敗は可能な限り最も恐れられている結果の1つです。失敗したプロジェクトは、多くの場合、指差しと正方形のプロジェクトへの復帰につながります。しかし、多くの事業主が気付いていないのは、失敗は実際に成長を促進するのに役立つということです。
力強い成長を遂げるには、リスクを冒さなければなりません。そして、リスクテイクは必然的に時折の失敗につながります。重要なのは、これらの失敗を理解し、それらの洞察を使用して将来の投資から価値を引き出すことです。これがあなたのビジネスが失敗を受け入れることができる3つの方法です。
1.すぐに失敗する
次の画期的な製品やサービスを作成するには、リスクを冒す必要があります。今日、企業はこれまで以上に革新と世界規模での競争を行っており、製品を完全に精査することはさらに困難になっています。
実験により、あなたの会社はより早く市場に参入することができます。これらのテストと学習のフェーズは、何が機能するかをすばやく学習するための優れた方法です。新しいアイデアを試すことは失敗を意味する可能性がありますが、別の方法は、顧客が望まない製品に貴重なリソースを投資することを意味する場合があります。サンプルオファリングをすばやく構築して提供することで、顧客が何を望んでいるかについて詳しく知ることができます。それが機能しない場合は、次の画期的な製品に進んでください。
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2.チームが失敗を乗り越える力を与える
ほとんどの人は本質的に失敗を恐れています。しかし、人々が批判的に考え、新しいアイデアを一貫して試みていなければ、組織は失敗します。最高のリーダーは、チームが新しいアイデアを試すことができるようにします。これにより、チームは成長を促進できます。
重要なのは、パフォーマンスと学習のバランスを取ることです。従業員は、中長期的に罰せられることなく、短期的には新しいことに挑戦し、失敗することができると感じなければなりません。メッセージは、損失が監視され、学習がある限り、リスクと失敗は許容できるということです。プラスの副作用は、従業員が組織のサポートを受けているように感じ、イノベーションが繁栄し続けるのに役立つことです。
3.自分の弱点を発見し、自分の強みを見つけます
新しく開発された製品やアイデアが機能しない場合、組織は間違いなく、成功した製品から学ぶよりも多くのことを学びました。これで、顧客が望んでいないことを理解できました。そして、あなたの顧客がどれほど不利に反応したかに応じて、あなたはあなたが実際にどれだけ離れていたかを理解するかもしれません。
さらに重要なことに、障害により、障害が発生した製品またはサービスの概念を改善するための再発明と再処理が可能になります。何かが失敗した理由を理解することで、将来の失敗を回避する方法を学ぶことができます。
あなたの会社は安全に段階的な改善を目指すことができます、あるいはそれは重要で持続可能な成長につながるリスクを取ることができます。チームにとって、リスクと失敗を管理することは、価値への真の道です。
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失敗への対応に関するあなたの経験をで共有してください karlandbill@avondalestrategicpartners.com 。
AvondaleのアソシエイトであるMarcUibleがこの記事に寄稿しました。
