スタートアップからグローバルな成功へとビジネスを拡大することが目標である場合、すべての起業家は苦痛を伴うが重要な進化を遂げなければなりません。 「すべてに関与する必要がある」という考え方から、「会社を成長させるために手放す必要がある」という考え方に移行する必要があります。
すべての決定、すべての売り込み、およびすべてのマーケティングメッセージを真っ白に把握することが、現在の場所にたどり着いたのかもしれません。しかし、それはまたあなたをそこに留めておくかもしれません。スタートアップ企業を経営している場合でも、年間収益が5億ドルの中規模企業を経営している場合でも、持ちこたえるほど、会社を引き留める時期が来ます。
あなたがあなたのビジネスでそのポイントに到達したかどうかをどうやって知るのですか？ここにヒントがあります：あなたは持っています。すべてのCEOは、適切な人材を採用し、それらを有効にして権限を与え、失敗する余地を与えるというより良い仕事をすることができます。
手放すことは簡単ではありません。それは、他の人があなたが決してしない決定をするかもしれないことを意味します。しかし、明るい面では、人々は作るかもしれません 鮮やかさ あなたが決して下さない決定。
スマートに雇う
才能のある人々を雇い、彼らに価値のあるものを支払い、彼らを働かせる自信、つまり勇気を持ってください。あなたを補完する個人を募集します（ 褒め言葉 君は）。あなたは、あなたのジュニアバージョンである「ミニミー」のチームではなく、多様性とバランスを望んでいます。
また、自己比較の罠は避けてください。スタープレイヤーをたくさん雇うと、個人的に無関係になるのではないかと心配ですか？代わりに、自分より才能のない人だけに囲まれていると、会社が無関係になるのではないかと心配してください。
最も賢いCEOは、余裕のある最も賢く、最も有能な人材を採用しています。ただし、注意点が1つあります。成長計画がどのようなものであっても、5年後に必要になると思われる人ではなく、常に今必要な人を雇うことです。彼女の学位がどれほど印象的であるか、または彼があなたの業界で最大のプレーヤーで10年を過ごしたかどうかは関係ありません。あなたの会社がそれらのスキルの準備ができていない場合、それは悪い雇用になります。
有効にして権限を与える
あなたができる最悪のことは、適切な人を雇い、彼らを過剰に管理したり、過小に管理したりすることによって、彼らの成功の邪魔をすることです。
強力で有能なリーダーを業務担当副社長として採用し、その後も日々の意思決定を管理し続けると、せいぜい、支払っている才能を活用できなくなります。最悪の場合、あなたは彼女に新しい仕事を見つけるように動機付けています-そして速く。
障害を取り除き、成功するために必要な情報とツールを提供し、邪魔にならないようにすることで、新入社員を有効にします。あなたが彼らが寄りかかる松葉杖になり、あなたが彼らが取るすべてのステップの半分の重さを負担しているという言葉の否定的な意味でそれらを有効にしないでください。
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有効にせずに権限を与えることも同様に破壊的です。言い換えれば、あなたは雇用を行い、おそらく無意識のうちに、あなたが適切な量の指示を与える前に、彼が彼の価値を証明するのを待ちます。
新入社員を採用するときは、時間をかけて、持っているすべての背景、コンテキスト、および苦労した知識を提供してください。はい、あなたはあなたの組織のこのセグメントについて誰よりも知っているかもしれませんが、これは他の誰かに伝えることができる情報です。あなたの新入社員があなたが達成したのと同じレベルの明快さと洞察を得るのを助け、あなたが彼があなたを超えることを期待していることを明確にしてください。
直接雇用する各人の成功がどのように見えるかを自分自身で明確にしてください。その役割のその人にあなたは何を期待していますか？パフォーマンスをどのように測定しますか？これを前もって伝えてください。直属の部下が成功のベンチマークを求めなければならない場合、あなたはすでに一歩遅れています。
ようこそ失敗
自分を引き締める：他の人に力を与えると、失敗することがあります。彼らは間違いなくあなたが最初にしたように物事をしません。あなたもしませんでした。
マージョリー・ブリッジズ・ウッズの純資産
マイケルジョーダンはかつて言った、「私は失敗を受け入れることができます、誰もが何かで失敗します。しかし、私は試みないことを受け入れることはできません。」多くの場合、これらの言葉は、チームのメンバーよりも自分自身に適用する方が簡単です。ただし、会社の将来は、組織のすべてのメンバーにこの信念を浸透させる能力に完全に依存します。
これは、失敗する意欲をモデル化することから始まります。チームのメンバーに、次のことを実際に認めて、間違いを犯しても大丈夫であることを明確にします。 あなたは 間違えました。これは、ビジネスで多くの人を苦しめている面倒なことのように思えるかもしれませんが、驚くほど効果的です。それは、組織のすべてのレベルでの間違いが大惨事になる前に認識され、対処されることができる環境を促進します。
ベンホロウィッツ、著者 難しいことについての難しいこと：簡単な答えがないときにビジネスを構築する 、 最近のインタビューで言った 、「物事が完璧であると偽ることは実際にはあまり効果的ではありません...人々はあなたを信じていません...あなたはあなたが持っていると認めない問題を人々に解決させることはできません。」
他の人が失敗したときは、タスクを取り戻す衝動を避けてください。代わりに、問題に貢献するために何かしたことがあるかどうかを自問し、修正してください。あなたはあなたのビジネスのこの段階にふさわしい人を雇いましたか？うまくいけば、はい。適切なツールと情報をすべて提供しましたか？そうでない場合は、トレーニングにより多くの時間を投資してください。期待を明確にしましたか？今が明確にする絶好の機会です。邪魔になりましたか？やめて。あなたはすべての正しいことをしました、そして誰かがとにかく失敗しましたか？それはあなたが取るリスクです-そして学んだ別の教訓。
手放すのはどのように見えるか
手放すことは持ちこたえていません。当たり前のように聞こえますが、起業家はそれを信じるのが苦手なことで有名です。自分の専門知識、アドバイス、意見を共有し、他の誰かに決定を任せることを想像してみてください。別の決定を下したとしても、その決定を受け入れることを想像してみてください。それは手放すことがどのように見えるかです。
あなたはある程度のコントロールを失います（今それを受け入れるだけです）が、あなたはあなたが毎日そばで働く人々への協力、友情、そして自信を得るでしょう。あなたが可能にし、力を与えた賢い個人を雇った場合、彼らはあなたが単独で構築することができたものを超えてあなたのビジネスを成長させることができます。だから彼らに任せなさい。
