私たちは皆、愛されたいと思っています。
社長は愛されたい。
君は 愛されたい。
そのため、チームのメンバーが辞めると、拒絶されたように感じます。待ってください、私は何を間違えたのですか?
さらに悪いのは、メンバーがあなたのスーパースターの 1 人である場合です。凡な人々がチームを去るのを見ても、それほど大きな痛手ではないかもしれませんが、それがあなたの主要なプレーヤーの 1 人である場合、本当に自問する必要があります。
私はこれが私に起こったことがあります。私のチームの成績優秀者が、何の通知もなしに去ったことがあります。私は傷つきました。彼女が荷物をまとめて出発する原因となった、彼女が内面的に得られなかったものは何ですか?才能のための戦争は現実のものであり、現代ではスーパースターが去った後、回復するのは非常に困難です.無料の食べ物を配ったり、オフィスに卓球台を置いたりすることは、 ない あなたの最高の才能、または実際の才能を維持するのに十分です。
大切な人が去る主な理由は次のとおりです。
- 新たに登る山はありません。 圧倒的なことに、私が話をするCEOは、最高の人材に新しい挑戦を与え続ける必要があると言っています。そして、それらの課題は必ずしも昇進という形ではありません。驚く人もいるかもしれませんが、誰もが昇進を望んでいるわけではありません。優秀な人材の中には、自分の視野を広げるやりがいのある魅力的な仕事をしたいと思っている人もいます。はしごを登り続けたいと思っている人には、次のステップを教えてください。経営コンサルティング会社キャンダーの共同創設者キム・スコットは、「素晴らしい仕事をしているチームの人々にとって本当に意味があることを理解し、彼らが望むものを与えるのではなく、彼らが望むものを与えてください」と語った. Radiateのインタビューで .
- 承認はエンゲージメントと同等ではありません。 多くの上司は、従業員の成功を祝うことを重視します。彼らはメールで大声を上げたり、その人をランチに連れて行ったりします。そして、どうなりますか？何も。上司は自分の仕事は終わったと思っています。世間の認知は必要ですが、それは実際の関与と同等ではありません。多くの上司は、自分の最高の才能は自動操縦にあると考えています.それはある程度真実かもしれませんが、彼らが関与したくない、あるいは批判されたくないという意味ではありません。学者たちは、批判されるよりも悪い運命は無視されていると言います。誰も無視されたくありません。それはオフィスでも同じです。エンゲージメントとは、重要なフィードバックを与えることを意味する場合でも、誰かの仕事やキャリアに真に投資することを意味します。 「それは仕事の質です。彼らが運営に違いをもたらしているという知識。そして彼らにフィードバックを与える」 エド・バスティアンは言う 、デルタ航空のCEO。
- 最高のものと最悪のものを取り囲む. カット・コール 、Focus Brands のグループ プレジデントである は、あなたの最高の人材を追い出すための最善の方法について、素晴らしい皮肉を持っています。存在する」彼女が話しているのは、企業文化です。あなたはどんな会社で、どんな人を惹きつけたいですか?企業文化とは何ですか？正確さよりもスピードを重視する人ですか？従業員は家族の一員と見なされますか、それともチームのアスリートですか?データは直感よりも重要ですか？これらの面で同調していない人がいると、あなたの会社から人を遠ざけるだけでなく、あなたの最善を遠ざけることになります。
そして最後に、こちら もう一つの理由 優秀な従業員が退職する理由、そして今回はあなたとは関係ありません。
それは中年の危機と呼ばれています。
ソフィア・グレース生年月日
ある時点で、これはほとんどすべての人に起こります。 あなたは残りの半減期を見つめ、リセットします .人々がリセットする最も一般的な方法の 1 つは、仕事を辞めて新しい情熱を追い求めることです。その場合、その人たちにシャンパンのボトルを購入して、幸せな新生活を祈っています。人を手放すまで、長く留めることはできません。
