ティム・クック 実物大の創業者兼 CEO の足跡をたどることについてある程度知っています。スティーブ・ジョブズの後任は簡単なことではありませんでした.特に、彼がAppleが製造した最も象徴的な製品のいくつか、およびその全体的なブランドと精神にどれほど深く関わっていたかを考えると.
繰り返しになりますが、Cook もおそらく 最も成功した例 私たちがビジネスで見たフォローアップ行為の. Cook が 2011 年に Apple を買収したとき、同社の年間売上高は 1,080 億ドルで、時価総額は約 3,500 億ドルでした。
現在、Apple は地球上で最も価値のある企業であり、その価値は 2 兆ドルを超えています。また、直近の四半期だけでも 1,110 億ドルを生み出しました。かなり大成功と言って間違いないと思います。
今年後半に Amazon の創設者兼 CEO を引き継ぐ Andy Jassy は、Amazon がどのようなものかを知るところです。 Jassy は現在、Amazon Web Services の CEO であり、Jeff Bezos の側近の一員です。確かに、彼は会社や重要な役割に慣れています。
それでも、地球上で最も裕福な人物であるベゾスのような創設者の後を継ぐ者は誰でも、彼女または彼が得ることができるすべての助けを受け入れるだろう.それについては、Cook のストーリーを見てみる価値があります。
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クックがどのようにしてそのような偉業を成し遂げたかについては多くの話がありますが、このテーマに関する最も貴重な教訓の 1 つはティム クック自身から得られると思います。それは、亡くなる前にスティーブ・ジョブズから受け取ったアドバイスの形でもたらされます。「私が何をするか尋ねないでください」とジョブズはクックに語った. 「正しいことをしてください。」
とのインタビュー中に 数年前のESPN 、クックはそれが彼に何を意味するかを説明しました:
「私がしなければならないことは、彼の真似をしないことだとわかっていました。私はそれでは無残に失敗するでしょうし、これは、実物より大きな誰かからバトンを受ける多くの人に当てはまることだと思います。あなた自身のコースを計画する必要があります。あなたは自分自身の最高のバージョンである必要があります。
それはほぼ正しいように聞こえます。スティーブ・ジョブズのような偉大な人物をフォローするのは簡単ではありませんでした。それには多くの理由がありますが、少なくとも 2 人の男性の性格とスキルの両方が非常に異なるということはありません。
ジョブズがほとんどの時間を製品と人々の使用方法について考えることに費やしていたのに対し、クックはオペレーターです。彼の強みは、Apple が次のバージョンの iMac に使用する可能性のある色や、次の Apple Watch に使用される素材を思い描くことではありません。
代わりに、彼の強みは、Apple のプロセスを洗練させて、会社の製品からあらゆるマージンを搾り取り、会社を地球上で最も収益性の高い規模で提供できるようにすることです。
これは Apple にとって非常に優れたモデルです。確かに、私たちはしばらくの間、オリジナルの iMac や iPhone ほど注目に値するものを見たことがありません。しかし、Apple は今日のように変化し、成長したのは、ティム・クックが率いるやり方のおかげです。
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アマゾンの次の上司にとって、ジェフ・ベゾスの別のバージョンになろうとしなくても、ジェフ・ベゾスと同じくらい大きな人格に従うことは十分に難しい.代わりに、Jassy は、彼がその役割にもたらす強みと経験からリードするほうがよいでしょう。
明らかに、プロとしてのキャリアのほぼすべてを Amazon で過ごしてきた彼は、すでに会社の価値観を共有しています。彼は数十年にわたってその価値観を実践してきました。
ただし、Amazon は Jassy が担当することで異なります。それは問題ありません。実際、それは良いことです。彼ができる最善のことは、誠実であり、リーダーとして最高の自分になることです。
ちなみに、これは後継者に限ったことではありません。起業家は、自分が賞賛する誰かのバージョンになろうとしていることがよくあります。問題は、あなたは決してスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾス、イーロン・マスクより優れたバージョンにはなれないということです。代わりに、自分の強みに焦点を当て、ビジネスに必要なタイプのリーダーになりましょう。
それはまさに、ジョブズの「正しいことをする」という意味のようです。
