歴史の中でこの前例のない時代に、私たちの職業生活と私生活の両方が混乱を経験しています。私たちの健康、私たちの個人的および職業的生活、そしてグローバルな商取引はすべて、私たちが予測していなかった方法で絡み合っています。このパンデミックは間違いありません 私たちの生活、仕事、取引の方法を変えるでしょう 。このため、今、これまで以上に、今はマインドフルネスの時です。壊れにくい考え方を作る時です。
ユ・ヘヨン サイ
優雅な顔の黒い白鳥
ナシムニコラスタレブの本では、 壊れにくい 、彼はブラックスワンについて話します。彼はそれを「大規模な予測不可能で不規則な大規模な結果の出来事」と表現しています。コクチョウは私たちの脳を「ハイジャック」する可能性があり、私たちの精神の直線性の必要性と「普通の微調整」のために、振り返ってみるとほとんど予測したと思わせます。ブラックスワンのランダム性を見ると、恐れて過剰反応する可能性があります。
In Diane Musho Hamilton's 2015 論文 の中に ハーバードビジネスレビュー 、彼女は、紛争が私たちの脳に大混乱をもたらし、恐ろしい出来事が扁桃体を戦うか逃げるかモードにすることを説明します。残念ながら、私たちを行動に移すように設計されたこの生理学的反応は、私たちが今日経験しているような危機において私たちを無効にする可能性もあります。
タレブは、抗脆弱性は私たちがブラックスワンに立ち向かうことを可能にするだけではないと付け加えています。それを理解することで、「歴史、技術、知識、すべてに必要なこれらのイベントの役割を受け入れることについて、知的恐怖が少なくなります」。壊れやすい考え方が無秩序、混沌、またはストレッサーを好まない場合、壊れにくい考え方は逆境を通してより強くなる可能性があります。ストレスは回復力を生み出すことができます。彼は、何らかの形のショック、ボラティリティ、ランダム性、および無秩序に直面しなければならないときに、私たちは利益を享受し、成長し、さらには繁栄することができると言います。
これらは不確かな時代の強力な言葉です。今後数ヶ月で、家族として、国のコミュニティとして、そして一緒に会社を作ることを大切にする同僚として、私たちが強くなると思います。しかし、それは逆張りの考え方が必要になります。
グリットを表示し、異なる考え方をする
2000年から2001年のインターネットバブルと2009年の米国の金融危機（Nutanixを始めたとき）から学んだ2つの最も重要な教訓は、制御できるもの（よりスマートに作業する：学習、思考、自動化）に焦点を当て、残りを落とすことでした。所定の位置に。トレッドミルに乗って、危機の時期に古い習慣でこれまで以上に速く走ることは、グリットを示しているように見えるかもしれません。難しいのは、トレッドミルから離れて考え方を変えることです。
ビジネスの観点から、歴史は私たちにいくつかの教訓を提供することができます。 1995年のインターネットの出現は、マイクロソフトを大きく変えました。そうでなければ、明らかに死んでしまいました。 Satya Nadellaのリーダーシップと常に変化を学び、それに対応するという考え方は、会社を最前線に動かしました。 HTML5の登場により、Netflixも同様に深遠な方法で変化しましたが、それがなかったわけではありません。 試練と苦難 エンターテインメントサービスプロバイダーが今非常に成功していること。モバイルインターネットはまた、Facebookを別の会社にすることを余儀なくされ、Mark Zuckerbergは、モバイル戦略を最前線に置いて、関連性を維持していることを確認しています。ブラックスワンイベントと10年ごとのデジタル破壊の間に、企業は衰退または繁栄します。
Covid-19を制御することはできないかもしれませんが、最善の組織化の方法を制御し、これらの時期に異なる考え方をするように自分自身に挑戦することはできます。これは、スローダウンして自分でチェックインするために、毎日特定の時間を取っておくことを意味します。扁桃体が私たちの反応に何をするのか、そしてあなたがどのようにあなたの反応を変えることができるのかを認識する練習をしてください。また、より頻繁に（目標、ブログ）書き込みを行い、自分の考えを表現して新しい結論に達するための新しい方法を見つけることもできます。同じことを10回以上手動で行わないことを約束することができます。私たちは協力して、新しい共通の目標を持つ友情を築くことができます。
バランスのパラドックス
このマインドフルネスの時代に、私は旅行が少なくなるにつれて、より多くの読み書きをしています。 6歳の双子をこれまで以上に熱心に見ていると、もっと笑顔になります。私は両親と一緒に座って、両親の健康と幸福についてこれまで以上に話し合っています。そして最後に、私はもっと聞いています。
私たちがこのパンデミックを乗り越えるとき、私たちは用心深くなければなりません-妄想的でありながら楽観的です。左脳と右脳のバランスを取るのは難しいですが、この危機を一緒に乗り越えることができる唯一の方法であり、このバランスを保つことが強力なリーダーシップの中心です。
テオ・ジェームズには妻がいますか
私の心が集中しているのは、私が制御できるものと私たちが助けることができる場所です。私は従業員と顧客、そしてこの時期にどのように顧客を支援できるかに焦点を当てています。 Nutanixのチームに言ったように、よく眠り、あまり推測しないでください。そうです、ウォール街のジェットコースターは無視してください。リアルマネーはメインストリートにあります。他のすべてが続きます。
