成功するビジネスを作成するには、多くのスキルが必要です。あります 1 これは、結果を最速で改善するのに役立ちます。
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成長コンサルタントとして、私はビジネスが失敗する可能性のある多くの方法を見ました。私はまた、彼らが成功するのを見てきました-多くの場合、同じ人々、同じリーダーのために。
それぞれの状況を研究しながら、tここに何度も何度も現れた2つの一般的なテーマがありました。優れた人材、優れたアイデア、優れたチームが失敗する主な理由は次のとおりです。
彼らは柔軟でピボットする能力を欠いています。
彼らは言い訳をしたり、非難する方法を見つけたりします。
これらの欠点の両方の基礎は、自信の欠如です。あなたには自信が必要です、そしてあなたのチームもそうです。チームで自信をつけながら、自信をつける方法もあります。
持っていることは素晴らしいこと以上に、自信は必要なハードスキルです。
自信はしばしば「ソフトスキル」と見なされます。経験によれば、自信は学び、実践することができ、また実践すべきです。
私が一緒に仕事をしたある起業家は素晴らしい製品を持っていましたが、公の場で自分を表現することに抵抗を感じていました。彼は自信がなかった。彼が人前で話す練習を始めると、彼の自信は高まり、ついに彼のビジネスも成長しました。
彼は業界のイベントで話し始め、それが彼の製品に興味をもたらしました。彼はパートナーにより良いプレゼンテーションを提供し始め、それは驚くべき新しいクライアントを提供しました。自信を持って話す彼の能力は、彼のビジネスが必要なパートナーと新しいクライアントを獲得することを可能にしました。
スキルを伸ばすことは常に自信につながります。
自信があると、脆弱である必要があります。一部の指導者は、間違っているか脆弱であるほど自信がありません。彼らはいつも言い訳を見つけます。それでも、自分の弱点を正直に認め、改善しようとしていることを示しれば、受け入れられます。 「ビッグフィッシュ」は正直さを尊重します。
多くの場合、自信を持ってリーダーは手放す必要があります。コントロールを手放すとあなたのイメージは最も難しい部分です。手放すには、あなたの長期的なビジョンが損なわれていないことを知って、一時的なコントロールを失う必要があります。
他の人が自信をつけるのを助けることは、究極の差別化要因です。
私が一緒に仕事をしているリーダーの一人は、大きな自信を持っています。しばらく前、彼のチームは真新しく、まだスケジュールどおりに稼働することはありませんでした。彼らはお互いと彼らの能力に自信がありませんでした。
彼らが学ぶのを待つのではなく、このリーダーはそれをすべて自分で行います。プロジェクトは時間どおりに実施されましたが、チームは自信を得ることができませんでした。チームが自分たちで仕事をするために必要な自信を得たのは、リーダーが委任と信頼を開始するまではありませんでした。
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成長する痛みは最初は大変でした。しかし、時間が経つにつれて、チームはリーダーに頼ることなくプロジェクトの提供を開始しました。市場投入までの時間が短縮されたため、より多くのクライアントを引き受けることができました。
リーダーは全体像の戦略に集中するためのより多くの時間を持っていました。ビジネスはスケーラブルになりました。スキルを持っていたチームも自信を持っていたからです。
自分への自信は必須ですが、他人への自信を持つことは人生を変えることです。
他者への信頼を構築することで、スケーラブルな成長が可能になります。成功するチームを構築するには、他の人に頼る必要があります。あなたが他人を信頼することを学ぶにつれて、あなたが示す自信は倍増し、結果を生み出します。
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行動は習慣になります。習慣は自信を生み出します。
他の人への信頼を築きながら、自分自身でも成長できるようにする習慣は次のとおりです。
重要なタスクを委任し、細かく管理しないでください。
責任を分担する能力により、時間と精神が解放され、ビジネスを拡大しながら、実際に行うことになっていることに集中することができます。チームメンバーに説明責任を負わせ、それを保持します。
人々を成長させたいのであれば、彼らに説明責任を負わせることが重要です。それから彼らは責任を持って提供することを学び、達成は自信を生みます。意思決定の機会を作成し、それと一緒に暮らせるようにします。
チームに、チームの役割とプロジェクト全体に直接影響する決定を下す機会を与えます。あなたが彼らを真剣に受け止めれば、彼らは仕事を真剣に受け止めます。達成できないと思われるタスクや割り当てを割り当ててから、狂ったようにサポートします。
安全にプレイすることは決して答えではありません。準備ができていない仕事をチームに与えることで、チームがストレッチするように促します。彼らが本当に苦労し始めたら、あなたはラストマイルで彼らを助けます。あなたの使命を各個人の動機と結びつける方法を見つけてください。
それぞれの人には特定の動機があります。個人を動機付けるものは何でも、組織の使命に結び付けられなければなりません。ここで、パーソナライズされたセールスとリーダーシップが生まれます。つながりを理解するのはあなたの仕事です。あなたがミッションを個人に結びつけることに時間を費やすとき、あなたの結果はあなたを驚かせるでしょう。
あなたが他人に自信を置くとき、彼らはそれをあなたに返します。あなたがビジネスを構築したいなら、あなたは自分自身に自信を持っている必要がありますあなたが素晴らしいビジネスを構築したいのなら、あなたは他のみんなにも自信を持っている必要があります。
