ビル・ジョージの古典本で 真北 、彼は、真正性が自分のリーダーシップ スタイルの基礎であるべきだと言います。
しかし、ここで大雑把です。ありのままの自分であり、本物と見なされるかもしれないと思うことを言いながら、「本当のあなた」がジャークだと、深刻な問題に巻き込まれる可能性があります。
私のクライアントの何人かからよく耳にします。私が彼らに本物の人間性を示すように指導するとき、私が本当に求めているのは、彼らの最高の自己を引き出すことです。これは、必ずしも彼らにとって最も自然に感じることを意味するわけではありません
私は彼らに、自分たちのやり方で物事を行うのをやめ、変化のために不自然で不快なことを受け入れるように勧めます。これにより、彼らは「本当の」自分、つまり本当の自分は何者で、何を創造しているのかを、長い間厳しい目で見なければなりません。
ロリ・グレイナーには子供がいますか
多くの人が、自分の生まれ持った傾向は、栄光の中で、リーダーシップの成功の公式ではないことを理解し始めています。
本物であろうとするあなたの「自然な傾向」を超えた自己認識を開発することによって、あなたは劇的にポジティブな方向にシフトするかもしれません。
「最も自然」と感じるものではなく、人間の本性を最大限に発揮した結果。
1. 信頼を築く: 真実を話すとき、あなたは自分自身に正直です。それを一貫して行うと、自分自身の決定を信頼し始めます。特に、周囲の人々の最善の利益を考えている人として。そうすれば、他の人もあなたを信頼し、あなたは彼らの尊敬を命令するでしょう。
2. 完全性を高める: 誠実な人を見せてください。誠実な人を見せてあげましょう。この人は正しいことをすることをためらわない (ことわざにあるように、誰も見ていないときでも)。このような誰かと一緒に、またはその下で仕事をするということは、彼らの動機を推測する必要がないことを意味します。彼らが何者で、何をしているか、何を信じているかは、チーム全体、組織、そして使命の利益にかなうように調整されています。
3. 問題を正面から解決する: 誠実なリーダーは正直です。私は同僚に、彼のライムグリーンのネクタイが醜いと言っているのではありません。私が言いたいのは、あなたが自分自身や他人に対して感情的に正直であるとき、問題を先延ばしにしたり、任せたり、問題を単純に無視したりするのではなく、オープンで率直に問題に迅速に対処する勇気があるということです.
4.彼らの可能性を実現する： 正真正銘のリーダーは、正しいとわかっていることを実行するために自分自身を信頼できるため、ピラミッドの頂点に達します。自分の内なる道徳観に従い、他人の意見に屈しないことで、彼らは自分の運命をコントロールします。彼らは自分が誰であるかを知っています。彼らはどこに向かっているのかを知っています。
5. 自尊心を高める: 正しい選択をするために自分自身を信頼することは、より高い自信と自尊心につながります。本物のリーダーは、グラスが半分満たされていると見なします。これは、旅の途中で頻繁に喜びと活力をもたらします。
6. ストレスの減少: あなたに質問をさせてください。あなたが自分自身と自分の言葉に忠実な生活を送り、自分の言いたいことを話し、自分の価値観や信念を毎日表現したとしたら、どのように感じますか?おそらくストレスはかなり軽減されていると思いますし、自尊心を高めることさえできるでしょう。真実は、本物であることは、そうでない人になるよりもはるかにストレスが少ないということです。
お持ち帰りです。
ここで魅力を得るには、まず自分が他の人からどのように見えるかを知ることが重要です。信頼できる人に、あなたと一緒に働き、協力し、ビジネスをする上で大変なことは何かを尋ねてください。それから、耳を傾け、中断したり、正当化したり、弁護したりせずに、さらに耳を傾けてください。大変でしょう、わかります！そして、次にあなたが本来の「本物の」自分について行きたいという衝動を感じたら、代わりに何をしますか?
