人事を、困っているときだけ聞く部門だと考えるのをやめる時が来ました。誰もがこの考え方に罪を犯していますが、真実は人事が生産性を促進するということです。それはあなたのビジネスをより良くするために絶えず稼働し、再調整しているマシンです。
あなたが本当にあなたの視点を変えたいのなら、あなたは従うべきです ベストプラクティス 人事部長を雇い、あなたのビジネスに目的を吹き込むのを手伝ってくれる人を見つけることを目指しています。本の中で ' 愛情のこもった会社 、 'Raj Sisodiaと彼の共著者は、目的主導型の企業が 1646パーセント 1996年から2011年の間に-これはS＆P 500の157％と比較されます。そのような高さに到達するには、背後にいる従業員が必要です。そこに到達するには、従業員の長所、課題、およびニーズを理解している人事部長が必要です。
福利厚生会社として、私の会社は多くの人事担当者と協力しています。人事部長が本当に重要であることを学びました。ですから、私たち自身を雇う時が来たとき、私たちはそれに多くの考えを入れました。役割の定義方法、必要な人の種類、その人を見つける方法を検討しました。人事部長は、チームの一員となる優秀な人材を見つけて刺激すること、従業員の有効性をトレーニングおよび測定するためのシステムと手順を確立すること、そして会社の伝道者としての役割を果たすことの3つを行う必要があると判断しました。
これらは、人事リーダーも行うべきことです。しかし、疑問は残ります。完璧な人を見つけるために、どのように候補者をふるいにかけるのですか？探すべき6つの特徴は次のとおりです。
1.人事に関する深い知識： 適切な人物は、数年の経験と、コンプライアンスと人事のベストプラクティスについての深い理解を持っている必要があります。面接の過程で、業界の知識を測る質問をたくさんするようにしてください。理想的な候補者は、健康保険、給与、コンプライアンスについて完全に安心して話すことができます。
2.仕事への情熱： 適切な人は、人事のソートリーダーとして認められるために、通常の職務を超えて行くことに興奮している必要があります。この人もあなたに情熱を持っている必要があります 企業文化 チームメンバーが会社の成功に必要なリソースを持っていることを確認してください。適切な人は、そのより深いレベルに焦点を合わせ、イニシアチブが実際に成功を推進しているかどうかを疑問視する必要があります。
3.販売の考え方： 採用と採用は営業の中心であるため、最初の電話スクリーニングから給与交渉まで、組織を効果的に「販売」する精神を持った人を探してください。
4.テクノロジーの把握： 過去数年間、テクノロジーはHRリーダーを動員して、スケーラブルで効率的な方法で行動を起こしました。2015年は 人事技術の年 。テクノロジーを活用することで、時間を節約できるだけでなく、従業員がより快適に感じるようになります。彼らはすでに仕事でテクノロジーを使用しているので、人事目的にも使用することを期待しています。例えば、 15ファイブ は、マネージャーと従業員の間の継続的なフィードバックループを維持するために使用する優れたオンラインツールです。
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5.分析的な精神： 適切な担当者は、プロセス設計を理解し、トレーニングとオンボーディングプラクティスのパフォーマンスと有効性を分析できる必要があります。そして、この人は次のようなツールに精通している必要があります 小さな改善 詳細なパフォーマンスレビューを実施します。
6.支持的な態度： 何よりも、マネージャーが尊敬し、エミュレートしたい人を探す必要があります。適切な人物は、個人が会社への貢献を強化する方法について、明確で一貫性のあるフィードバックを提供できる必要があります。
従業員が会社の成功を推進するためのリソースを確実に持つようにするのは、人事部長の仕事です。良好なワークライフバランスを確保し、戦術レベルで（ハードだけでなく）スマートに作業できるようにすることは難しい場合があります。しかし、それこそが、適切な人を見つけるために時間と労力を費やす価値がある理由です。結局のところ、人事部長はあなたの最大の資産であるあなたの人々に責任があります。
